augusti 11, 2025|2:26 e m
Oavsett om ni söker vägledning kring molnmigrering, effektivare IT-drift eller att börja nyttja AI på riktigt – vi finns här för att hjälpa er nå nästa nivå. Fyll i formuläret så kontaktar vi dig för ett första samtal om era behov och mål.
Vi hjälper er att omvandla regelverk till konkret handling. Från kartläggning till åtgärder jobbar vi nära ledning, inköp och IT för att skapa tydliga resultat. Målet är att ni når kraven i tid och samtidigt stärker er verksamhets motståndskraft.
Direktiven trädde i kraft den 16 januari 2023 efter beslut i Europaparlamentet den 10 november 2022 och publicering den 27 december 2022. Svenska aktörer har fram till den 18 oktober 2024 på sig att uppfylla kraven.
Vi fokuserar på praktiska steg för att minska leverantörsrelaterade risker, förbättra incidenthantering och säkra kontinuitet i era affärskritiska processer. Vår metod kopplar governance, teknik och avtal så att ni får mätbara resultat.
Fördjupning om hur öppen källkod påverkar ansvar och åtaganden finns i en relevant analys som vi använder som referens: jämförande genomgång.
EU:s nya direktiv, fastställt i december 2022, tvingar många svenska verksamheter att revidera sina riskbedömningar.
Direktivet antogs i november 2022, godkändes i december och trädde i kraft i januari 2023. Svenska aktörer måste uppfylla kraven senast 18 oktober 2024.
Omfattningen utökas till fler sectors, bland annat energi, transport och hälso- och sjukvård. Klassning som väsentlig eller viktig organisation påverkar tillsyn och krav.
Hotbilden har skärpts. Fler attacker mot kritisk infrastruktur och nya vulnerabilities via distansarbete ökar risks för företag.
Direktivet skärper requirements för riskanalys, incidenthantering, BCP/DR, sårbarhetshantering, åtkomstkontroller och multifaktorautentisering.
Vi hjälper er prioritera de viktigaste riskerna för att snabbt öka resilience och möta de nya regulation-kraven.
I denna del beskriver vi steg-för-steg hur vi går från analys till åtgärd. Vi fokuserar på snabba beslut och tydliga leverabler som stödjer ert arbete mot compliance.
Vi inleder med en snabb scope-analys som kartlägger kritiska tjänster, system och tredjepart. Därefter segmenterar vi supply och chain i riskklasser och identifierar nyckelleverantörer.
Vi jämför era processer mot directive-krav och identifierar gap inom information security, sårbarhetshantering och incidentrapportering.
Samtidigt genomför vi risk assessment för nätverk, systems och leverantörer. Resultatet prioriteras efter affärspåverkan.
Vi sätter upp roller, rapportvägar och en investeringsplan för att säkra resources. En åtgärdsbacklog med milstolpar gör arbetet mätbart.
Vi hjälper er skapa tydliga processer för leverantörsgranskning och kontraktsvillkor som stödjer efterlevnad och kontinuerlig uppföljning.
Vi etablerar ett skalbart program för assessment av leverantörer som kombinerar detaljerade enkäter, objektiva externa datakällor och on-site-bedömningar för högriskaktörer.
Vi kräver tredjepartscertifieringar som ISO/IEC 27001 eller SOC 2 där det är relevant. Detta ger snabb validering av controls och trust mellan parter.
Vi inför kontraktsvillkor med definierade standarder, revisionsrätt och krav på incidentrapportering med tydliga SLA:er och kontaktvägar.
Recital 85 och artikel 21 understryker vikten av kontraktuella krav och regelbunden revision. Vi mappar kontroller till directive och era riskmål.
Högriskleverantörer får skärpta kontroller, alternativa leveransvägar och exit-planer.
För att nå reellt genomslag måste övervakning och incidentprocesser vara integrerade i dagliga operationer. Vi bygger arbetsflöden som gör att ledning och drift kan agera snabbt vid avvikelser.
Kontinuerlig leverantörsmonitorering, hotinformation och sårbarhetshantering
Vi inför löpande monitorering av leverantörer och service providers med KPI:er för prestanda och säkerhetsavvikelser. Hotinformation från threat intelligence kopplas till kända vulnerabilities och era nätverkstillgångar.
En aktiv sårbarhetshantering prioriterar åtgärder, verifierar patchar och följer upp mot suppliers för att minska operational risk.
Vi operationaliserar playbooks för incident från detektion till återställning. Playbooks är synkade med BCP/DR och beslutsvägar i management.
Pragmatiska lösningar prioriteras för snabb implementation. Vi säkrar nätverksresiliens med segmentering, MFA och mätbara measures som stödjer kontinuerlig risk management.
Sammanfattningsvis kräver nis2 directive att organisationer lyfter riskhantering från policy till daglig drift.
Vi hjälper er att operationalisera directive-krav med tydliga kontroller, uppföljning och kontinuerliga förbättringar.
Praktisk implementation gör att ni når compliance utan att bromsa affären. Fokus ligger på risk, incidentberedskap och information security.
Vårt arbetssätt förbättrar resilience i er supply chain, skapar dokumentation för tillsyn och bygger trust med kunder och myndigheter.
Nästa steg: starta med en snabb nulägesbedömning, definiera ett åtgärdsprogram och säkra resources för tester och revision så att company är redo för nis2 compliance före 18 oktober 2024.
Vi måste kartlägga alla kritiska leverantörer och tredjepartsberoenden, genomföra riskbedömningar för nätverk och information, samt införa styrning och tekniska åtgärder för att minska sårbarheter. Det kräver även att vi uppdaterar avtal med tydliga säkerhetskrav och incidentrapportering.
Vi utgår från sektor, verksamhetens kritiska funktioner och omsättning. Genom en snabb screeningsprocess identifierar vi om vi klassas som en samhällsviktig eller digital tjänsteleverantör och därmed omfattas av kraven.
Vi kartlägger nuvarande kontroller, jämför mot regelkrav, identifierar brister i leverantörshantering, och prioriterar åtgärder utifrån risk. Resultatet blir en handlingsplan med ansvar, tidplan och resurser.
Vi kombinerar leverantörsenkäter, externa datakällor, sårbarhetsskanning och riskpoängsättning. För kritiska leverantörer utför vi fördjupade granskningar och på plats- eller certifieringskontroller för att få insyn även i deras underleverantörer.
Vi rekommenderar att införa krav på säkerhetsstandarder, regelbundna revisioner, incidentrapporteringstider, informationsdelning, säkerhetsåtgärder och möjligheten att genomföra efterlevnadskontroller.
Vi föreslår en dialogbaserad approach: tydliggör risker, erbjud stöd för förbättringar, sätt upp realistiska åtgärdsplaner och använd stegvisa kontraktskrav. Om riskerna kvarstår måste vi överväga alternativa leverantörer eller tekniska kompensationsåtgärder.
Vi behöver integrera hotinformation i övervakningen, genomföra regelbundna sårbarhetsskanningar, övervaka leverantörshändelser och ha automatiserade larm. Dessutom krävs processer för snabb bedömning och åtgärd vid incidenter.
Rapporter ska snabbt beskriva händelsen, påverkan, åtgärder och återställningstid. Vi etablerar tydliga rapportvägar där ledningen och utsedda säkerhetsansvariga har huvudansvaret för inrapporteringsprocessen och kontakt med tillsynsmyndigheter.
Vi tar fram en affärsorienterad riskpresentation som länkar cybersäkerhet till driftstabilitet och ekonomiska konsekvenser. Med en prioriterad åtgärdsbacklog och uppskattade kostnader underlättar vi beslut om budget och resurser.
Vi rekommenderar kombinationer av tekniska verktyg för övervakning och sårbarhetshantering, leverantörsbedömningsplattformar, standardiserade enkäter samt expertstöd för policy, avtal och incidenthantering.
Vi rekommenderar regelbundna övningar minst årligen, med flerbordssimuleringar för kritiska scenarier och efter varje större förändring i leverantörsnätverket. Planer bör uppdateras baserat på övningsresultat och hotbildens utveckling.
Typiska hinder är brist på ledningsstöd, otillräckliga resurser, begränsad leverantörsinsyn och komplexa underleverantörskedjor. Vi arbetar med skalbara metoder för att hantera dessa utmaningar effektivt.
Ja, vi kan anlita specialiserade rådgivare eller tekniska leverantörer som erbjuder snabb screening, gap-analyser, och kontinuerlig övervakning. Externa resurser hjälper oss ofta att fylla kompetens- och kapacitetsluckor.
