DORA-kraven i praktiken: Så förbereder ni er inför 2026

Digital Operational Resilience Act (DORA) innebär en omfattande förändring för finansiella verksamheter inom EU. Med mindre än ett år kvar till den fullständiga implementeringen 2026 står många organisationer inför utmaningen att anpassa sina processer och system. Denna artikel ger er praktiska steg och konkreta åtgärder för att säkerställa DORA compliance och stärka er digitala operativa motståndskraft.

Vad är DORA och varför är det viktigt?

Digital Operational Resilience Act (DORA) är EU:s nya regelverk som syftar till att säkerställa att finansiella verksamheter kan motstå, hantera och återhämta sig från alla typer av ICT-relaterade störningar och hot. DORA compliance innebär att organisationer måste implementera robusta ramverk för hantering av digitala risker.

Till skillnad från tidigare regelverk är DORA en förordning, inte ett direktiv, vilket innebär att den gäller direkt i alla EU-länder utan nationell implementering. Detta skapar en enhetlig standard för digital operativ motståndskraft inom hela EU:s finanssektor.

Fem grundpelare i DORA-regelverket

Vilka verksamheter omfattas av DORA?

DORA-regelverket har ett brett tillämpningsområde och omfattar en mängd olika finansiella verksamheter. Det är viktigt att förstå om din organisation omfattas av kraven för att kunna planera implementeringen korrekt.

Tidslinje för DORA-implementering

För att effektivt förbereda er organisation för DORA compliance är det viktigt att förstå tidslinjen för implementering och de viktiga milstolparna fram till 2026.

Praktiska steg för DORA compliance

Att uppnå DORA compliance kräver en strukturerad och metodisk approach. Här är de viktigaste praktiska stegen för att förbereda er organisation inför 2026.

1. Utvärdera nuvarande läge

Börja med en grundlig gapanalys för att identifiera skillnader mellan er nuvarande ICT-riskhantering och DORA-kraven. Detta ger en tydlig bild av vilka områden som behöver förbättras.

2. Utveckla en implementeringsplan

Baserat på gapanalysen, skapa en detaljerad implementeringsplan med tydliga milstolpar, ansvarsområden och tidsramar. Planen bör täcka alla fem grundpelare i DORA-regelverket.

3. Implementera ICT-riskhanteringsramverk

Ett robust ICT-riskhanteringsramverk är grundläggande för DORA compliance. Det bör vara integrerat i organisationens övergripande riskhanteringsstrategi och omfatta identifiering, skydd, upptäckt, respons och återhämtning.

Implementera incidentrapporteringsprocesser

DORA ställer specifika krav på rapportering av betydande ICT-relaterade incidenter. Organisationer måste utveckla strukturerade processer för att klassificera, hantera och rapportera incidenter till relevanta myndigheter.

Viktiga komponenter i incidentrapporteringsprocessen:

Klassificering av incidenter

Utveckla en tydlig taxonomi för att klassificera incidenter baserat på deras allvarlighetsgrad, påverkan och omfattning. DORA kräver rapportering av ”betydande” incidenter, så det är viktigt att ha tydliga kriterier för vad som utgör en betydande incident.

Rapporteringsprocesser

Implementera strukturerade processer för att rapportera incidenter internt och till tillsynsmyndigheter. Detta inkluderar mallar, kommunikationskanaler och ansvarsfördelning för rapportering.

Tidsramar för rapportering enligt DORA:

Utveckla program för testning av digital operativ motståndskraft

Regelbunden testning av digital operativ motståndskraft är ett centralt krav i DORA. Organisationer måste genomföra sårbarhetsanalyser, penetrationstester och scenariobaserade tester som simulerar verkliga cyberhot.

Typer av tester som krävs enligt DORA:

Sårbarhetsanalyser

Regelbundna bedömningar för att identifiera svagheter i system, nätverk och applikationer. Dessa bör genomföras minst årligen och efter betydande förändringar i infrastrukturen.

Penetrationstester

Simulerade attacker för att testa effektiviteten hos säkerhetskontroller. Dessa bör utföras av kvalificerade och oberoende testare och fokusera på kritiska system.

Threat-Led Penetration Testing (TLPT)

Avancerade tester som simulerar taktiker, tekniker och procedurer från verkliga hotaktörer. Kritiska finansiella enheter kan behöva genomföra TLPT vart tredje år.

Utveckla ett testprogram:

Hantera tredjepartsrisker

DORA lägger stor vikt vid hantering av risker kopplade till ICT-tredjepartsleverantörer. Organisationer måste bedöma och kontinuerligt övervaka dessa risker samt säkerställa att avtal innehåller bestämmelser om säkerhet, incidentrapportering och operativ motståndskraft.

Nyckelkomponenter i tredjepartsriskhantering:

Register över information

DORA kräver att organisationer upprätthåller ett omfattande register över sina avtal med ICT-tredjepartsleverantörer. Detta register ska innehålla detaljerad information om leverantörer, tjänster och riskbedömningar.

Avtalsmässiga arrangemang

Säkerställ att avtal med ICT-tredjepartsleverantörer innehåller bestämmelser om säkerhet, incidentrapportering, revisionsrättigheter och exitstrategier. DORA specificerar minimikrav för dessa avtal.

Steg för effektiv tredjepartsriskhantering:

1. Identifiera och kategorisera leverantörer

   Kartlägg alla ICT-tredjepartsleverantörer och kategorisera dem baserat på kritikalitet och risk. Identifiera särskilt leverantörer som stödjer kritiska eller viktiga funktioner.

2. Genomför riskbedömningar

   Utför grundliga riskbedömningar av leverantörer, med fokus på deras säkerhetsåtgärder, kontinuitetsplaner och förmåga att uppfylla DORA-kraven.

3. Uppdatera avtal

   Granska och uppdatera avtal för att säkerställa att de innehåller alla bestämmelser som krävs enligt DORA, inklusive säkerhetskrav, incidentrapportering och exitstrategier.

4. Implementera kontinuerlig övervakning

   Utveckla processer för kontinuerlig övervakning av leverantörers prestanda och efterlevnad av säkerhetskrav.

5. Utveckla exitstrategier

   Skapa detaljerade exitstrategier för att säkerställa kontinuitet i verksamheten vid byte av leverantör eller vid leverantörens fallissemang.

Etablera informationsdelningsarrangemang

DORA uppmuntrar delning av information om cyberhot mellan finansiella verksamheter för att stärka sektorns kollektiva försvarsmekanismer. Organisationer bör delta i informationsdelningsarrangemang, inklusive branschövergripande plattformar.

Nyckelaspekter av informationsdelning:

Implementera informationsdelning:

1. Identifiera relevanta informationsdelningsarrangemang

   Kartlägg tillgängliga informationsdelningsplattformar och nätverk inom er sektor och region.

2. Utveckla interna processer

   Skapa processer för att samla in, analysera och dela information om cyberhot på ett säkert och effektivt sätt.

3. Säkerställ säker delning

   Implementera säkra kanaler och protokoll för informationsdelning för att skydda känslig information.

4. Integrera mottagen information

   Utveckla processer för att integrera mottagen hotinformation i ert säkerhetsarbete och riskhantering.

Etablera styrningsstrukturer för DORA compliance

Effektiv styrning är avgörande för att säkerställa DORA compliance. Organisationer måste etablera tydliga ansvarsområden, rapporteringslinjer och tillsynsmekanismer för digital operativ motståndskraft.

Nyckelkomponenter i styrningsstrukturen:

Ledningens ansvar

DORA kräver tydligt ansvar på ledningsnivå för digital operativ motståndskraft. Styrelsen och ledande befattningshavare måste ha tillräcklig kunskap och engagemang i dessa frågor.

Roller och ansvarsområden

Definiera tydliga roller och ansvarsområden för digital operativ motståndskraft, inklusive dedikerade funktioner för övervakning och rapportering av efterlevnad.

Implementera effektiv styrning:

1. Etablera en styrkommitté

   Skapa en dedikerad styrkommitté för digital operativ motståndskraft med representanter från relevanta funktioner och ledningen.

2. Definiera rapporteringslinjer

   Etablera tydliga rapporteringslinjer för att säkerställa att information om risker och incidenter når rätt nivåer i organisationen.

3. Implementera övervakning och rapportering

   Utveckla processer för regelbunden övervakning och rapportering av efterlevnad till ledningen och styrelsen.

4. Säkerställ resurser och kompetens

   Allokera tillräckliga resurser och säkerställ att organisationen har rätt kompetens för att hantera digital operativ motståndskraft.

Dokumentation för DORA compliance

Omfattande dokumentation är avgörande för att demonstrera DORA compliance. Organisationer måste utveckla och underhålla en rad dokument som beskriver deras approach till digital operativ motståndskraft.

Nyckeltyper av dokumentation:

Bästa praxis för dokumentation:

Sammanfattning och nästa steg

Att uppnå DORA compliance kräver en omfattande och strukturerad approach. Genom att följa de praktiska stegen i denna artikel kan er organisation bygga den digitala operativa motståndskraft som krävs för att uppfylla DORA-kraven inför 2026.

Viktiga steg att ta nu:

1. Genomför en gapanalys för att identifiera nuvarande brister i förhållande till DORA-kraven
2. Utveckla en detaljerad implementeringsplan med tydliga milstolpar och ansvarsområden
3. Etablera en styrningsstruktur med tydligt ledarskap och ansvar
4. Börja uppdatera eller utveckla nödvändig dokumentation
5. Granska och uppdatera avtal med ICT-tredjepartsleverantörer

Genom att börja arbetet nu ger ni er organisation tillräckligt med tid att implementera de omfattande förändringar som kan krävas för att uppfylla DORA-kraven. Detta proaktiva tillvägagångssätt kommer inte bara att säkerställa compliance utan också stärka er organisations övergripande digitala motståndskraft.