Slik vinner du Digitaliseringspris i Norge

Hva skiller de beste digitaliseringsprosjektene fra de andre? Digitaliseringspris er mer enn bare ny teknologi. Den viser opp prosjekter som virkelig gjør en forskjell for samfunnet. De forandrer hvordan vi kommuniserer med offentlige tjenester.

I 2024 stod tre finalistene overfor hverandre. Brønnøysundregistrene viste frem digital selskapsetablering. Husbanken presenterte Kobo-systemet, og Skatteetaten hadde sin nye skattemelding. Disse finalistene konkurrerte om prisen med store besparelser. De sparte fra 50 millioner til over 800 millioner kroner årlig.

Vinneren ble valgt av deltakere på Digitaliseringskonferansen i Oslo. Juryen, ledet av Olav Skarsbø fra Digitaliseringsdirektoratet, valgte finalistene. De vurderte basert på stringente kriterier som innovasjon og brukeropplevelse. Vi vil guide dere gjennom hva som skiller vinnerne fra de andre.

Viktigste poeng

• Digitaliseringsprisen tildeles årlig på Digitaliseringskonferansen av en ekspertjury fra ledende bransjeorganisasjoner
• Vinnende prosjekter må demonstrere målbare effektiviseringsgevinster på minst flere titalls millioner kroner årlig
• Innovasjon, brukeropplevelse og samfunnsnytte utgjør de tre sentrale vurderingskriteriene
• Samarbeid mellom offentlig sektor, privat næringsliv og teknologileverandører styrker nominasjonens konkurransekraft
• Dokumentasjon av konkrete resultater og transformativ innvirkning på brukernes hverdag er avgjørende
• Prosjektet må vise skalerbarhet og potensial for videre utbredelse i offentlig sektor

Hva er Digitaliseringspris?

I en tid med digital omstilling, står én pris i Norge over alle andre. Digitaliseringsprisen er landets høyeste anerkjennelse for digitaliseringsinitiativ. Disse initiativene har skapt stor verdi for både organisasjoner og brukere. Prisen blir delt ut av Digitaliseringsdirektoratet (Digdir) under Digitaliseringskonferansen.

Prisen feirer prosjekter med eksepsjonell innovasjon og stor samfunnsnytte. Juryen består av kjente eksperter fra DigitalNorway og andre organisasjoner. De bruker strenge kriterier for å velge de beste initiativene.

I 2024 ble 23 kandidater vurdert. Alle ble beskrevet som svært gode digitaliseringsprosjekter. Dette viser det høye nivået av digital innovasjon i Norge.

Bakgrunn og historie

Digitaliseringsprisen har blitt en katalysator for kvalitet og ambisjon innen norsk digitalisering. Siden starten har prisen satt standard for hva som er mulig med innovativ teknologi og brukerorientert design.

I 2023 ble DigiUng tildelt prisen. Dette prosjektet viser hva juryen søker etter. Juryleder Olav Skarsbø fra Digitaliseringsdirektoratet har sagt at kandidatene må være i toppklasse.

Prisvinnende prosjekter er digitalisering i toppklasse og gode eksempler på nyskaping og bærekraft i offentlig sektor.

Tidligere vinnere har formet diskusjonen om vellykket digital transformasjon. Deres løsninger har blitt referansepunkter for andre som ønsker å modernisere.

Betydningen av prisen

Å motta Digitaliseringsprisen betyr mye mer enn bare anerkjennelse. Den fungerer som en kraftig validering av digitaliseringsstrategi og kompetanse. Dette åpner dører for økt synlighet i markedet.

For vinnerne betyr prisen flere fordeler:

• Økt attraktivitet som samarbeidspartner
• Mulighet til å påvirke digitale standarder
• Styrket omdømme som innovativ aktør
• Dokumentert bevis på gjennomføringsevne

Prosess med å vurdere kandidater innebærer grundig analyse. Juryen fokuserer på teknologiske løsninger, implementeringsprosesser og brukeropplevelser. De legger vekt på de konkrete gevinstene som er realisert gjennom initiativene.

For organisasjoner som vurderer å søke, er prisen en mulighet til å få ekstern validering. Dette skaper verdi gjennom anerkjennelse og læringsprosessen.

Kriterier for å vurdere kandidater

For å vinne Digitaliseringsprisen må kandidatene vise fremragende resultater. De må vise «nyskaping, verdiskaping og bærekraft i praksis». Dette er viktig for å møte moderne krav til digitalisering i offentlig sektor. Juryen ser etter kandidater som viser evne til samarbeid og skalerbarhet.

Prosjektene må ikke bare oppfylle tekniske krav. De må også skape verdifull verdi for brukere og samfunnet. Alle tre 2024-finalistene var samarbeidsprosjekter. Dette viser viktigheten av samarbeid mellom offentlig og privat sektor.

Innovasjon og teknologi

Juryen ser på teknologisk nyhetsverdi og evne til å løse komplekse problemer. Skatteetatens valideringstjeneste er et eksempel på dette. Den gir snabb tilbakemelding på skattedata og integreres i regnskapssystemer.

Systemintegrasjon er viktig. Husbankens Kobo-løsning henter data fra offentlige registre og integrerer med kommuners systemer. Dette reduserer risikoen for feil og eliminerer behov for manuell dataoverføring.

Brønnøysundregistrenes løsning flytter brukergrensesnittet til eksisterende plattformer. Dette krever avansert API-utvikling og sikker datautveksling. Resultatet er en nesten usynlig integrasjon som brukerne opplever som naturlig.

Brukeropplevelse

Konkrete forbedringer i tilgjengelighet og brukervennlighet vurderes gjennom målbare parametere. Alle tre finalister har redusert antall systemer brukerne må forholde seg til. Dette forenkler arbeidsflyter og senker terskelen for digitale tjenester.

Automatisering av tidligere manuelle prosesser er en viktig kvalitetsindikator. Når rutineoppgaver håndteres automatisk, frigjøres kapasitet til mer verdiskapende aktiviteter. Juryen verdsetter løsninger som intuitivt tilpasser seg brukerens eksisterende verktøy og arbeidsmetoder.

Integrasjonen med verktøy brukerne allerede behersker eliminerer behov for omfattende opplæring. Dette prinsippet gjenspeiles i alle tre finalistprosjektene. Reduksjonen i feilmarginer og økt effektivitet dokumenteres gjennom brukerundersøkelser og statistiske analyser.

• Redusert antall pålogginger og systembytter i arbeidsflyten
• Umiddelbar tilbakemelding på datakvalitet og potensielle feil
• Sømløs integrasjon med eksisterende arbeidsverktøy
• Intuitive grensesnitt som krever minimal opplæring
• Dokumenterte tidsbesparelser for sluttbrukere

Bærekraft og samfunnsansvar

Økonomisk effektivitet måles gjennom dokumenterte besparelser og effektiviseringsgevinster. Brønnøysundregistrenes løsning genererer 50 millioner kroner i årlige besparelser. Skatteetatens totale effektiviseringsgevinst overstiger 800 millioner kroner. Disse tallene viser konkret økonomisk verdi som juryen kan evaluere objektivt.

Miljømessig bærekraft omfatter redusert ressursbruk og papirforbruk. Digitalisering i offentlig sektor bidrar til reduserte karbonavtrykk ved å levere tjenester elektronisk. Dette aspektet har fått økende betydning i evalueringen av kandidater.

Sosial bærekraft sikrer likeverdig tilgang til offentlige tjenester uavhengig av geografisk plassering. Husbankens løsning forbedrer boligtildelingen for mer enn 100,000 sårbare familier. Dette illustrerer samfunnsmessig verdiskaping på et grunnleggende nivå. Juryen prioriterer prosjekter som adresserer reelle samfunnsbehov og skaper inkluderende løsninger.

Skalerbarhet til andre kontekster vurderes som en indikator på løsningens langsiktige verdi. Teknologiske løsninger som kan tilpasses ulike sektorer eller kommuner får høyere vurdering enn isolerte prosjekter. Vi ser at alle tre finalistene har utviklet plattformer med potensial for nasjonal eller internasjonal spredning.

Dokumentasjonen av resultater må være omfattende og transparent. Juryen krever evidensbaserte resultater som kan verifiseres av uavhengige parter. Dette sikrer at prisen tildeles prosjekter med dokumentert suksess fremfor teoretiske løfter om fremtidig verdi.

Hvordan forberede en nominasjon

Når vi skal nominere et prosjekt til Digitaliseringsprisen, må vi systematisk identifisere de initiativene som demonstrerer dokumenterte resultater og betydelig brukerverdi. Prosessen krever grundig planlegging og strategisk tenkning for å fremheve prosjektets unike styrker overfor juryen. For 2024 nominerte juryen tre finalister fra en liste på 23 kandidater, noe som understreker hvor viktig det er å skille seg ut gjennom solid forberedelse.

Vi anbefaler at organisasjoner starter forberedelsene tidlig og setter av tilstrekkelige ressurser til å utvikle en overbevisende nominasjon. Dette innebærer å samle tverrfaglige team som kan bidra med ulike perspektiver på prosjektets verdi. En sterk nominasjon bygger på konkrete resultater, målbare effekter og tydelig dokumentasjon som viser prosjektets samfunnsbidrag.

Velg modne prosjekter med dokumenterte resultater

Vi må starte med å kartlegge alle gjennomførte eller pågående digitaliseringsinitiativ som har oppnådd verifiserbare resultater innenfor de siste to til tre årene. Fokuset bør ligge på prosjekter som demonstrerer betydelig brukerverdi, teknologisk innovasjon og målbare samfunnseffekter. Når vi analyserer tidligere vinnere, ser vi at vellykkede initiativ typisk har vært under utvikling over flere år.

Skatteetatens vinnende løsning for skattemelding startet allerede i 2012 og utviklet seg gjennom tett samarbeid med systemleverandører og bransjeorganisasjoner som Regnskap Norge, Revisorforeningen og Økonomiforbundet. Dette illustrerer viktigheten av å velge modne prosjekter med bevist effekt fremfor nyoppstartede initiativ uten dokumenterte resultater. Vi bør vurdere prosjekter som har hatt tid til å demonstrere reell verdi i praksis.

Brønnøysundregistrenes løsning bygget på livshendelsesbasert tjenestedesign, inspirert av det privatoffentlige samarbeidet DSOP, med fokus på livshendelsen «Starte og drive bedrift». Dette viser hvordan beste digitaliseringsprosjekt adresserer reelle brukerutfordringer gjennom anerkjente designprinsipper. Husbanken utviklet Kobo i samarbeid med KS og pilotkommuner, noe som demonstrerer verdien av å involvere sluttbrukere tidlig i utviklingsprosessen.

Vi anbefaler at dere evaluerer potensielle kandidatprosjekter basert på følgende kriterier:

• Om initiativet involverer meningsfullt samarbeid med eksterne partnere fra både offentlig og privat sektor
• Om det demonstrerer evne til å koordinere komplekse interesser mellom ulike aktører
• Om løsningen bygger på etablerte prinsipper som livshendelsesbasert tjenestedesign eller brukersentrisk utvikling
• Om prosjektet adresserer utfordringer som mange målgrupper kan relatere seg til
• Om det finnes dokumentasjon på brukeradopsjon og faktisk bruk av løsningen

Kompiler omfattende støttedokumentasjon

Innsamling av støttedokumentasjon krever at vi systematisk kompilerer både kvantitative og kvalitative data som beviser prosjektets verdi. Vi må samle konkrete tall på effektiviseringsgevinster, tidsbesparelser og økonomiske fordeler som kan valideres og verifiseres av juryen. Skatteetatens beregning av 800 millioner kroner i totale besparelser er et godt eksempel på hvordan digital nyskapning kan måles i konkrete økonomiske termer.

Brønnøysundregistrenes reduksjon av saksbehandlingstid fra 30 dager til under fem dager illustrerer viktigheten av å dokumentere prosessforbedringer med presise målinger. Vi må også samle kvalitative evidens i form av brukertilbakemeldinger, case-studier og konkrete eksempler på hvordan løsningen har forbedret hverdagen til sluttbrukere. Denne kombinasjonen av harde tall og personlige historier skaper et helhetlig bilde av prosjektets samfunnsbidrag.

Vi legger vekt på å dokumentere samarbeidsprosessene som har ført til suksess, inkludert hvordan ulike interessenter har bidratt til utviklingen. Dette kan omfatte hvordan pilotkommuner ble integrert i testfaser, hvordan tilbakemeldinger fra sluttbrukere påvirket produktutviklingen, eller hvordan partnere fra privat sektor bidro med teknisk ekspertise. Juryen verdsetter tydelig initiativ som demonstrerer brede partnerskap og inkluderende utviklingsprosesser.

Dokumentasjonstype	Eksempler på innhold	Formål	Anbefalte kilder
Kvantitative data	Effektiviseringsgevinster, tidsbesparelser, kostnadsreduksjoner, brukerstatistikk	Bevise målbare resultater og ROI	Interne systemer, analysedata, økonomiske rapporter
Kvalitative bevis	Brukertilbakemeldinger, intervjuer, casestudier, testimonials	Illustrere brukeropplevelse og samfunnseffekt	Brukerundersøkelser, fokusgrupper, direkte tilbakemeldinger
Samarbeidsdokumentasjon	Partnerskapsavtaler, møtereferater, felles utviklingsprosesser	Vise inkluderende prosesser og samskaping	Prosjektdokumentasjon, samarbeidspartnere, styringsgrupper
Teknisk dokumentasjon	Arkitekturdiagrammer, integrasjonsløsninger, sikkerhetsvurderinger	Demonstrere teknologisk innovasjon og robusthet	Tekniske rapporter, systemdokumentasjon, sikkerhetsrevisjoner

Vi anbefaler at dokumentasjonen organiseres systematisk i en mappestruktur som gjør det enkelt for juryen å finne relevant informasjon. Hver påstand om prosjektets verdi bør støttes av konkrete bevis, enten i form av data, brukerhistorier eller ekspertuttalelser. Dette sikrer at nominasjonen fremstår som troverdig, grundig og overbevisende når den evalueres mot andre kandidater.

For beste digitaliseringsprosjekt inkluderer vi også visuell dokumentasjon som skjermbilder, brukerreisekart og videodemonstrasjon av løsningen i praksis. Dette hjelper juryen med å forstå både funksjonalitet og brukeropplevelse på en måte som ren tekstbeskrivelse ikke kan oppnå. Vi må sikre at all dokumentasjon er oppdatert, nøyaktig og presentert på en profesjonell måte som reflekterer organisasjonens kvalitetsstandarder.

Suksesshistorier fra tidligere vinnere

Organisasjoner som har vunnet Digitaliseringspris viser hvordan digitalisering kan skape verdi. De har brukt strategisk digitalisering for å få målbare resultater. Vi har sett på vinnerne fra de siste årene for å finne ut hva som gjør dem suksessfulle.

Disse suksesshistoriene viser hva juryen liker. De viser hvordan digitale løsninger kan bli veldig effektive.

Vi har sett på prisbelønte prosjekter for å finne ut hva som skiller dem fra andre. Dette kan hjelpe din organisasjon til å lykkes.

Casestudier fra kjente virksomheter

Skatteetaten vant Digitaliseringspris i 2024 med sin Skattemelding-løsning. Den gjorde næringslivets hverdag lettere. Juryleder Olav Skarsbø sa dette om prosjektet:

Digitalisering i toppklasse og en verdig vinner.

Den nye løsningen gjorde det lettere å melde skatt. Tidligere måtte folk navigere gjennom mange skjemaer. Den nye løsningen forenklet dette og ga økonomiske gevinstner på over 800 millioner kroner årlig.

Divisjonsdirektør Marta Johanne Gjengedal var stolt over anerkjennelsen:

Det føles som en sterk anerkjennelse av jobben vi gjør når det kommer til digitalisering.

Den nye løsningen ga også besparelser for næringslivet. Det var også store forbedringer for lønnstakere og pensjonister.

DigiUng vant Digitaliseringspris i 2023. De viser hvordan digitale løsninger kan engasjere yngre. Dette prosjektet viser viktigheten av tilgjengelighet og brukervennlighet i digitalisering.

Brønnøysundregistrene ble finalist med sin nye måte å etablere selskaper på. De reduserte registreringstiden fra 30 dager til under 5 dager. Dette er en stor forbedring som påvirker Norges entreprenørmiljø.

Over 90 nye selskaper stiftes hver dag i Norge. Denne løsningen gjør det lettere for gründere.

Husbanken viste hvordan skalerbarhet kan brukes til godt. Mer enn 100 kommuner har tatt i bruk deres kostnadsfrie tjeneste. Denne løsningen hjelper over 100,000 familier og enkeltpersoner.

Organisasjon	Forbedring	Gevinst	Brukergruppe
Skatteetaten	60 skjemaer til 1 løsning	800 millioner NOK årlig	Næringsdrivende, lønnstakere
Brønnøysundregistrene	30 dager til 5 dager	83-85% tidsreduksjon	Gründere, entreprenører
Husbanken	100+ kommuner tilkoblet	100,000 personer hjulpet	Sårbare familier
DigiUng	Økt digital kompetanse	Bredere samfunnsengasjement	Ungdom og studenter

Lærdommer fra vinnerne

Vi har lært viktige lærdommer fra suksesshistoriene. En viktig lærdom er om langsiktig engasjement og utholdenhet. Skatteetaten jobbet i 12 år med sin løsning.

Samarbeid med brukere og deres organisasjoner er viktig. Løsningene ble bedre gjennom dialog med dem som skulle bruke dem. Dette gjorde dem mer praktiske og relevante.

Det er også viktig å vise konkrete resultater. Juryen liker det bedre når det er målbare tall. Skatteetatens økonomiske gevinstregnskap og Brønnøysundregistrenes tidsreduksjonsmetrikker viser dette.

Det er også viktig å tenke på hvordan løsninger skal integreres med eksisterende systemer. Sømløs integrering gjør det lettere å implementere og øker bruk.

Det er viktig å løse reelle problemer som mange opplever. Alle prisbelønte prosjekter løste virkelige problemer. Dette gjorde at resultaterne var umiddelbart synlige og relevante.

Skalerbarhet og muligheten til å brukes overalt er også viktig. Husbankens løsning ble brukt av 100+ kommuner. Dette viser at juryen liker løsninger som kan brukes overalt.

Det er også viktig å vise hvordan anerkjennelse kan motiverer organisasjoner. Anerkjennelsen viser at organisasjonen er i fronten av digitalisering.

Strategier for å skille seg ut

For å vinne en innovasjonspris i Norge må organisasjoner vise hvordan de har digitalisert seg på en måte som juryen forstår. Det er viktig å vise verdien av dette gjennom tydelig kommunikasjon. I en konkurransesituasjon med mange gode kandidater, må man ha strategier som skiller seg ut.

Dette handler om å vise en løsning på en måte som fanger oppmerksomheten. Det er ikke bare om løsningen, men hvordan den presenteres som inspirerer.

«Nivået på disse tre digitaliseringsprosjektene er veldig høyt, og her er det mye å lære for andre aktører.»

Juryleder Olav Skarsbø peker på det høye nivået blant finalistene. Det viser at strategisk differensiering er nøkkelen. Vi må kombinere teknisk ekspertise med kommunikasjon som er lett å forstå.

Juryen søker etter prosjekter som viser nyskaping, verdiskaping og bærekraft. Vår nominasjon må vise disse verdiene på en måte som er klar og målbare.

Effektiv kommunikasjon

Vi anbefaler å kommunisere rundt tre viktige punkter: nyskaping, verdiskaping og bærekraft. Bruk konkrete eksempler og kvantifiserbare bevis for å vise effekt. Skatteetaten viser hvordan dette gjøres godt ved å vise nyskapning, verdiskaping på 800 millioner kroner, og bærekraft gjennom mindre feil og mer nøyaktig skatteberegning.

Når vi kommuniserer teknologi til juryen, må vi balansere teknisk detalj med enkel forklaring. Brønnøysundregistrene viser hvordan dette gjøres ved å vise det konkrete resultatet – fra 30 dager til 5 dager. Dette er viktig for å nå hele juryen.

Effektiv kommunikasjon inkluderer å vise samarbeid og partnerskap. Juryen liker prosjekter som viser evnen til å samarbeide over organisatoriske grenser. Skatteetatens samarbeid med andre viser dette godt.

Nøkkelelementer i effektiv kommunikasjon er:

• Tydelig artikulering av kjerneverdier gjennom juryens eget rammeverk
• Konkrete målinger som dokumenterer effekt og resultater
• Balansert teknisk dybde tilpasset ulike kompetenser i juryen
• Fremheving av samarbeid og strategiske partnerskap
• Dokumentasjon av brukerfordeler fremfor kun tekniske spesifikasjoner

Kreativitet i presentasjonen

Kreativitet i presentasjonen betyr ikke bare å bruke flotte bilder. Det er om å finne innovative måter å vise digitaliseringsgevinster. Husbanken viser hvordan dette gjøres ved å sammenligne før-og-etter.

Storytelling er et kraftfullt verktøy for å vise hvordan digital transformasjon har forbedret hverdagen. Vi anbefaler å bruke konkrete brukerhistorier. Skatteetatens måte å vise hvordan løsningen flytter brukergrensesnittet viser dette godt.

For å virkelig skille seg ut, må vi fokusere på å vise de beste aspektene ved løsningen. Det er viktig å vise hvordan løsningen kan bli en del av fremtidens digitalisering. Nominasjoner bør vise hvordan løsningen kan brukes av andre.

Kreative presentasjonsteknikker inkluderer:

1. Visuelle før-og-etter sammenligninger som tydelig illustrerer transformasjonen
2. Brukersentrert storytelling med konkrete eksempler fra virkeligheten
3. Interaktive demonstrasjoner som viser løsningen i praksis
4. Datadrevne visualiseringer som kommuniserer kompleks informasjon enkelt
5. Dokumentasjon av læringspotensial for andre organisasjoner

Vi understreker at suksess i en innovasjonspris-nominasjon krever en helhetlig tilnærming. Effektiv kommunikasjon og kreativ presentasjon må arbeide sammen. Løsningen må være teknisk fremragende og kommunisert på en måte som inspirerer juryen. Når vi kombinerer dokumentasjon med engasjerende presentasjon, øker vi chansen for å vinne.

Involvering av ansatte og kunder

Involvering av ansatte og kunder er viktig for å vinne Digitaliseringsprisen. De beste nominasjonene kommer fra organisasjoner som tar systematisk innsikt fra brukere. Dette styrker kvaliteten på digitale løsninger og gjør dem mer troverdige for juryen.

Når organisasjoner involverer både interne og eksterne, sikrer de at løsningene møter reelle behov. Dette samarbeidet gjør nominasjonen sterkere og mer overbevisende for både fagfolk og kollegaer.

Verdien av systematiske tilbakemeldinger

Systematiske tilbakemeldinger er nøkkelen til suksess i offentlig digitalisering. Husbanken viser dette med Kobo, der de brukte konkrete erfaringer fra pilotkommuner. Dette sikret at løsningen møtte kommunale saksbehandlers reelle utfordringer.

Skatteetatens samarbeid med leverandører og bransjeorganisasjoner viser verdien av kontinuerlig dialog. Fra 2012 har de jobbet med Regnskap Norge, Revisorforeningen og Økonomiforbundet. Dette sikret en smidig integrasjon med eksisterende arbeidsprosesser.

Vi anbefaler at organisasjoner tar følgende tilnærminger for å maksimere verdien av tilbakemeldinger:

• Etablere piloter med representative brukergrupper som kan teste løsninger i reelle arbeidssituasjoner
• Dokumentere hvordan brukertilbakemeldinger har formet produktutviklingen gjennom hele prosessen
• Involvere bransjeorganisasjoner og interessegrupper for å sikre bred forankring
• Samle konkrete testimonials og case-eksempler som bekrefter løsningens faktiske verdi

Brønnøysundregistrene viser hvordan partnerskap med næringslivet maksimerer adopsjon. De samarbeidet med banker og regnskapssystemleverandører som Sparebank1, DNB, Folio og Fiken. Dette sikret at løsningene ble integrert der kundene allerede var digitalt.

Aktivt engasjement gjennom hele prosessen

Digitaliseringsprisen krever strategisk tenkning rundt engasjement. Juryen nominerer finalistene, men selve vinneren stemmes frem av deltakerne på Digitaliseringskonferansen. Dette krever engasjement både fra juryen og det bredere fagmiljøet.

Vellykkede nominasjoner bygger på engasjement på flere nivåer. Organisasjonen må sikre intern forankring blant medarbeiderne. Eksterne partnere og samarbeidsaktører må også involveres for å vise bred støtte.

Når det gjelder nominasjonsprosessen, anbefaler vi følgende strategi:

1. Inkluder partnere og samarbeidsaktører aktivt i nominasjonsprosessen for å vise bred støtte
2. Forbered engasjerende presentasjoner for Digitaliseringskonferansen som kommuniserer verdi tydelig
3. Kommuniser på tvers av sektorer for å appellere til kollegaer med ulike bakgrunner
4. Gjør det enkelt for deltakerne å forstå prosjektets verdi og hvorfor det fortjener prisen

Dette flerlags-engasjementet sikrer troverdighet og overbevisningskraft i konkurransen. Organisasjoner som mestrer dette, posisjonerer seg for å vinne prisen og skape varige forbedringer i brukeropplevelsen.

Presentasjonsteknikker for juryen

Suksessfulle kandidater til Digitaliseringspris klarer å gjøre komplekse teknologier forståelige. Juryen består av ekspertene fra Digitaliseringsdirektoratet og flere andre organisasjoner. De ser på både teknikk og forretningsverdi.

Vinnere viser hvordan de løser problem for både offentlig og privat sektor. De må tilpasse presentasjonen til hver jurymedlem. Dette viser verdien av prosjektet fra flere sider.

Strukturere en overbevisende presentasjon

Start med et tydelig problem som juryen kan forstå. Skatteetaten viser hvordan 60 skjemaer med 6,500 felt krever løsninger. Dette viser behovet for en løsning.

Neste steg er å vise den innovative løsningen. Husbanken viser hvordan teknologi kan møte brukerne der de er. Dette er viktig for juryen.

Slutten av presentasjonen skal vise kvantifiserbare resultater. Skatteetatens 800 millioner kroner i besparelser er et godt eksempel. Tallene må være klare og verifiserbare.

Vis dramatiske forbedringer for å gjøre resultater mer greie. Husbanken og Brønnøysundregistrene viser hvordan dette kan gjøres. Disse kontrastene gjør det lettere for juryen å se verdien.

Presentasjonen bør følge en logisk struktur:

• Etabler problemets størrelse og omfang med konkrete tall
• Presenter løsningen med fokus på innovasjonselementer
• Dokumenter resultater gjennom målbare gevinster
• Vis fremtidig potensial og skalerbarhet

Kritiske komponenter i nominasjonsdokumentasjonen

Dokumenter brukerbehovet og problemets omfang for en sterk nominasjon. Husbanken viser hvordan 100,000 familier er påvirket. Dette viser samfunnsmessig betydning.

Detaljert beskrivelse av teknologiske løsninger må inkludere innovasjon. Husbanken viser hvordan teknologi møter brukerne. Teknologien er et middel, ikke målet.

Omfattende kvantifisering av gevinster er nødvendig. Brønnøysundregistrene viser 50 millioner kroner i årlig effektivisering. Dette styrker argumentet.

Presentasjonselement	Formål	Eksempel fra finalister
Problemdefinisjon	Skape forståelse for behovet	Skatteetaten: 60 skjemaer med 6,500 felt
Løsningsbeskrivelse	Vise innovasjon og brukerfokus	Husbanken: Integrering i kommunale systemer
Gevinstdokumentasjon	Bevise verdi og effekt	Brønnøysundregistrene: 50 mill. kr årlig
Skalerbarhetsperspektiv	Vise fremtidig potensial	Husbanken: 100+ kommuner adopterte løsningen

Dokumenter samarbeidsprosesser og partnerskaper for bred støtte. Husbanken viser hvordan over 100 kommuner har brukt Kobo. Dette viser verdien av løsningen.

Legg vekt på skalerbarhetsperspektiver i presentasjonen. Husbanken viser hvordan løsningen kan skape verdi langt utover den opprinnelige implementeringen.

Presentasjoner bør også vise bærekraft. Koble økonomisk effektivitet, sosial inkludering og miljømessige forbedringer sammen. Denne helhetstenkningen resonerer sterkt med juryens vurderingskriterier.

Alle påstander må støttes med konkrete data og brukerhistorier. Teoretiske projeksjoner er mindre verdifulle enn dokumenterte resultater. Brukererfaringer viser den virkelige forbedringen.

Avslut presentasjonen med refleksjoner om fremtidig potensial. Vis hvordan løsningen kan inspirere andre. Dette viser at prosjektet bidrar til digital transformasjon i Norge.

Etter prisen: Hva nå?

Selve å vinne Digitaliseringsprisen er en stor milepæl. Men det er hva du gjør etterpå som virkelig definerer suksess. Denne anerkjennelsen er mer enn bare en prestisjetung utmerkelse. Den er et strategisk verktøy som organisasjoner kan bruke for å akselerere sin digitale transformasjon.

Divisjonsdirektør Marta Johanne Gjengedal sa at prisen er en sterk validering av innsatsen. Den skaper et unikt mulighetsvindu for både intern og ekstern verdiutvinning.

«En sterk anerkjennelse av jobben vi gjør når det kommer til digitalisering»

Anerkjennelsen fra juryen er en kredibilitetsmarkør. Den åpner dører i forretningsmessige og politiske sammenhenger. Den gir organisasjonen legitimitet til å fortsette investeringene i digital utvikling.

Strategisk bruk av prisen i kommunikasjon og posisjonering

Vi anbefaler en flerdimensjonal tilnærming til hvordan organisasjoner kan bruke sin status som vinner av beste digitaliseringsprosjekt. Ekstern kommunikasjon bør omfatte pressemeldinger, sosiale medier og fagartikler. Dette posisjonerer organisasjonen som referanseeksempel for fremragende digitalisering i offentlig sektor.

Dette skaper en narrativ rundt organisasjonens digitale kompetanse. Den tiltrekker både samarbeidspartnere, potensielle kunder og medieoppmerksomhet.

Rekrutteringssammenheng er en undervurdert, men kritisk viktig arena. Prisen kan skape betydelig verdi. Digitalt talent søker arbeidsgivere som demonstrerer innovasjon og anerkjent ekspertise.

Muligheten til å arbeide med prisbelønte prosjekter fungerer som en kraftfull magnet for de mest kvalifiserte kandidatene.

Intern kommunikasjon fortjener minst like mye oppmerksomhet som eksterne tiltak. Prisen kan brukes til å anerkjenne og motivere de team og individer som har bidratt til suksessen. Vi ser at organisasjoner som systematisk feirer sine digitaliseringssuksesser internt, bygger sterkere kulturer rundt innovasjon.

Intern kommunikasjon fortjener minst like mye oppmerksomhet som eksterne tiltak. Prisen kan brukes til å anerkjenne og motivere de team og individer som har bidratt til suksessen. Vi ser at organisasjoner som systematisk feirer sine digitaliseringssuksesser internt, bygger sterkere kulturer rundt innovasjon.

Juryleder Olav Skarsbøs kommentar understreker et viktig ansvar som følger med seieren:

«Finalistene er prosjekter det er mye å lære av for andre aktører i stat og kommune»

Dette indikerer at vinnere har både en mulighet og en forpliktelse til å dele sine erfaringer. De bør dele sine erfaringer, lærdommer og beste praksis gjennom konferanser, fagpublikasjoner, workshops og kunnskapsdeling med andre offentlige virksomheter.

Slik kunnskapsdeling styrker ikke bare organisasjonens posisjon som tankeleder innen digitalisering i offentlig sektor. Den bidrar også til å løfte digitaliseringsnivået på tvers av hele sektoren.

Opprettholde utviklingstempoet og ambisjonsnivået

Vi observerer at den største faren etter en betydelig anerkjennelse er tendensen til å hvile på laurbærene. For å opprettholde momentum må organisasjoner i stedet bruke anerkjennelsen som springbrett for videre innovasjon. Skatteetaten demonstrerer dette ved å ha fortsatte utviklingsmål for ytterligere forbedringer av skattemeldingen selv etter å ha vunnet prisen.

Dette eksemplet illustrerer en mentalitet hvor suksess ikke representerer et endepunkt, men et nytt utgangspunkt for ambisiøse mål.

Vi anbefaler at vinnere offentliggjør konkrete mål for neste fase av utviklingen umiddelbart etter prisutdelingen. Disse målene kan inkludere:

• Skalering til nye brukergrupper som utvider løsningens rekkevidde og samfunnsnytte
• Integrasjon av ny teknologi som kunstig intelligens, maskinlæring eller avansert dataanalyse
• Funksjonalitetsutvidelse basert på tilbakemeldinger fra tidlige brukere og identifiserte forbedringspotensial
• Tverrsektoriell implementering som lar andre offentlige virksomheter dra nytte av løsningen

Systematisk måling og rapportering av gevinstene over tid etter at prisen er vunnet representerer en kritisk suksessfaktor som ofte overses. Dette demonstrerer at de rapporterte besparelsene og effektiviseringsgevinstene ikke bare var projeksjoner, men faktiske resultater som realiseres og potensielt overgås i praksis, samtidig som det gir verdifulle data for kontinuerlig forbedring av løsningen.

Vi understreger viktigheten av å etablere formelle mekanismer for kontinuerlig forbedring og brukerinvolvering. Dette sikrer at løsningen forblir relevant, brukervennlig og verdiskapende. I et raskt endrende teknologi- og reguleringslandskap må selv det beste digitaliseringsprosjekt tilpasses nye krav, brukerforventninger og teknologiske muligheter for å opprettholde sin posisjon som fremragende eksempel på digitalisering.

Organisasjoner som lykkes med å kombinere strategisk kommunikasjon av sin prisseier med fortsatt ambisiøs utvikling, skaper en selvforsterkende syklus. Anerkjennelse fører til økte ressurser og oppmerksomhet, som igjen muliggjør enda mer avansert innovasjon og nye anerkjennelser. Dette er essensen av hvordan en enkelt prisseier kan transformeres til langvarig konkurransefortrinn og sektorledende posisjon innen digital innovasjon.

Fremtiden for Digitaliseringspris

Vi ser at Digitaliseringsprisen utvikler seg med teknologiske fremskritt. Nyere prioriteringer innen offentlig digitalisering spiller en stor rolle. Evalueringskriteriene vil sannsynligvis reflektere disse endringene i norsk digitaliseringspolitikk.

Automatisering og integrasjon blir viktigere

2024-finalistene viste tydelige mønstre for fremtiden. Alle tre løsningene integrerte perfekt med eksisterende systemer. Skatteetaten utviklet validering og forbedret datakvalitet.

Husbanken koblet seg til offentlige registre. Denne trenden mot sammenkoblede systemer vil vokse.

Digital nyskapning handler nå om sammenkoblede systemer. Fremtidige kandidater må vise hvordan de bruker kunstig intelligens og maskinlæring. Samarbeid mellom offentlig og privat sektor var sentralt i alle finalister.

Vi forventer at denne samskapsmodellen blir enda viktigere fremover.

Strengere krav til bærekraft og inkludering

Vi forventer at kriteriene utvides betydelig. Miljømessig bærekraft, som redusert energiforbruk, vil få større vekt. Sosial bærekraft, som universell utforming og digital inkludering, blir viktigere.

Datadeling og bidrag til felles infrastruktur vil trolig vektlegges sterkere. Sikkerhet, personvern og tillitsskapende tiltak får økt betydning. Fremtidens vinnere må vise systematisk brukerinvolvering og målbare forbedringer i brukeropplevelse.

FAQ

Hva er Digitaliseringsprisen og hvem deler den ut?

Digitaliseringsprisen er Norges største anerkjennelse for digitaliseringsinitiativ. Den viser fremragende innovasjon og samfunnsnytte. Prisen deles ut av Digitaliseringsdirektoratet under Digitaliseringskonferansen.

Denne konferansen samler ledende aktører innen digital transformasjon. De deler kunnskap og beste praksis fra både offentlig og privat sektor.

Hvem utgjør juryen for Digitaliseringsprisen?

Juryen består av anerkjente eksperter fra DigitalNorway, Den norske dataforening, Abelia, IKT-Norge og KS. De bruker strenge kriterier for å velge finalistene.

Finalistene stemmes frem av konferansedeltakerne. Dette gir prisen en unik demokratisk dimensjon.

Hvilke tre hovedkriterier brukes for å vurdere kandidater til Digitaliseringsprisen?

De tre viktigste kriteriene er innovasjon, brukeropplevelse og bærekraft. Innovasjon og teknologi vurderes etter nyhetsverdi og evne til å løse komplekse utfordringer.

Brukervennlighet vurderes gjennom forbedringer i tilgjengelighet og tidsbesparelser. Bærekraft vurderes etter økonomisk og miljømessig effektivitet.

Hvilke dokumenterte gevinster oppnådde finalistene i 2024?

Finalistene i 2024 oppnådde imponerende resultater. Skatteetaten besparet over 800 millioner kroner årlig. Brønnøysundregistrene reduserte saksbehandlingstiden fra 30 dager til under fem dager.

Husbanken forbedret boligtildelingen for over 100,000 familier og enkeltpersoner.

Hvor lang tid tar det typisk å utvikle et prisverdig digitaliseringsprosjekt?

Vinnere har ofte utviklet prosjektet over flere år. Skatteetatens løsning startet i 2012 og ble videreutviklet til 2024.

Dette viser viktigheten av utholdenhet og langsiktig engasjement i digital transformasjon.

Hvordan kan vi identifisere hvilke av våre prosjekter som har best potensial til å vinne?

Start med å kartlegge alle gjennomførte eller pågående digitaliseringsinitiativ. Fokus på prosjekter med betydelig brukerverdi og teknologisk innovasjon.

Vurder også samfunnseffekter og om prosjektet bygger på anerkjent praksis.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft.

Brøyting av nye løsninger og involvering av eksterne partnere er viktig.

Hvilken type støttedokumentasjon bør vi samle inn for nominasjonen?

Samle inn kvantitative data om effektiviseringsgevinster og tidsbesparelser. Brukertilbakemeldinger og case-studier er også viktige.

Dokumenter samarbeidsprosesser for å vise suksess.

Hvor viktig er samarbeid mellom offentlig og privat sektor for å vinne prisen?

Samarbeid mellom offentlig og privat sektor er kritisk. Alle 2024-finalistene viste omfattende partnerskap.

Skatteetaten samarbeidet med Regnskap Norge og Økonomiforbundet. Brønnøysundregistrene integrerte med banker og regnskapssystemleverandører.

Hvordan kan vi effektivt skille vårt prosjekt fra andre fremragende kandidater?

Utvikle strategier for å differensiere prosjektet. Fokus på kjerneverdier som innovasjon, verdiskaping og bærekraft