Vad innebär DORA?

Är er organisation redo att möta de digitala hot som riktas mot finanssektorn? Cyberattacker och IT-störningar kan snabbt stoppa verksamheten. EU har därför tagit fram ett starkt svar.

Digital Operational Resilience Act är det nya regelverket för finansiella företag. Det började gälla i januari 2025. Det skapar en gemensam strategi för hela Europa.

Denna förordning är mer än bara regler. Den ger företag en chans att stärka sin operativa motståndskraft. Det hjälper dem att hantera risker bättre och stå ut på en konkurrenskraftig marknad.

Det kan kännas svårt att anpassa sig till nya regler. Men vi är här för att hjälpa er. Vi har skapat en detaljerad guide för att navigera genom kraven. Vi hjälper er att veta vad som krävs och hur ni kan använda det till er fördel.

Viktiga Insikter

• Digital Operational Resilience Act är EU:s nya regelverk för hantering av digitala risker inom finanssektorn som trädde i kraft januari 2025
• Förordningen skapar en harmoniserad approach över hela EU-marknaden och ersätter tidigare fragmenterade regelverk
• Regelverket omfattar alla finansiella företag från traditionella banker till moderna kryptotjänster och molnleverantörer
• Syftet är att minimera konsekvenserna av cyberattacker och IT-störningar som kan hota hela det finansiella systemets stabilitet
• Regelverket fokuserar på IKT-riskhantering, incidentrapportering, operativ motståndskraft och tredjepartshantering
• Efterlevnad representerar inte bara en compliance-fråga utan en strategisk möjlighet att stärka konkurrenskraften
• Finansiella institutioner måste implementera omfattande åtgärder för att säkerställa digital operativ motståndskraft

Vad är DORA och dess syfte?

Den digitala transformationen i finanssektorn kräver harmoniserade regler. Detta för att möta dagens cybersäkerhetsutmaningar. Finansiella institutioner litar allt mer på komplexa digitala system, vilket skapar nya sårbarheter.

DORA-lagstiftning EU är ett svar på dessa utmaningar. Syftet är att säkerställa att hela finanssektorn kan fungera även under extrema förhållanden.

Den digitala transformationen av finansiella tjänster är bakgrunden till DORA. Cyberhot och IT-incidenter blir allt mer sofistikerade och frekventa. Därför behövs en enhetlig metod för att hantera dessa risker över hela EU.

En djupare förståelse av regelverket

Digital Operational Resilience Act är det första heltäckande EU-regelverket för operativ motståndskraft inom finansbranschen. Vi arbetar med detta ramverk för att harmonisera befintliga regler. Det säkerställer att alla följer samma höga standard för cybersäkerhet.

DORA inom finansiell reglering omfattar fem centrala områden. Dessa områden anger tydliga krav på digitala risker och säkerhet. Det är en heltäckande struktur för digital motståndskraft.

Den första pelaren handlar om IKT-riskhantering. Organisationer måste ha robusta processer för att hantera digitala hot. Detta innebär ett omfattande ramverk för styrning.

Den andra pelaren fokuserar på rapportering av IKT-relaterade incidenter. Företag måste ha system för att snabbt rapportera allvarliga händelser.

Tester av det digitala försvaret är den tredje pelaren. Regelbundna tester är avgörande för att säkerställa att säkerhetsåtgärder fungerar som de ska. Den fjärde pelaren handlar om riskhantering av tredjepartsleverantörer av IT-tjänster.

Den femte pelaren fokuserar på informationsdelning. Vi uppmuntrar till att dela information om hot och sårbarheter för att stärka motståndskraften.

Område	Huvudsakligt fokus	Nyckelelement	Ansvarsnivå
IKT-riskhantering	Styrning och processer för digitala risker	Identifiering, skydd, upptäckt, respons och återhämtning	Ledningsnivå och IT-avdelning
Incidentrapportering	Snabb identifiering och rapportering av händelser	Rapporteringssystem, tidsramar, klassificering	Säkerhetsteam och compliance
Tester av digitalt försvar	Validering av säkerhetsåtgärder	Penetrationstester, simuleringar, sårbarhetsanalyser	IT-säkerhet och externa revisorer
Tredjepartshantering	Övervakning av externa leverantörer	Due diligence, avtal, kontinuerlig övervakning	Procurement och riskhantering
Informationsdelning	Samarbete kring hot och sårbarheter	Delningsplattformar, anonymisering, samordning	Säkerhetsanalytiker och branschforum

Strategiska ambitioner och övergripande syfte

Målen med DORA sträcker sig längre än teknisk reglering. Det är en fundamental förskjutning i hur vi betraktar finansiell stabilitet. Fokus har flyttats från finansiell ställning till operativ motståndskraft.

Den strategiska visionen är att skapa enhetlig tillsyn över hela EU. Detta säkerställer konvergens och harmonisering av cybersäkerhet. Genom standardisering undviker vi fragmentering och skapar lika konkurrensvillkor.

En central aspekt är att cyberhot och incidenter nu är prioriterade ledningsfrågor. Det kräver engagemang på alla nivåer i organisationen. Digital resiliens är en affärskritisk komponent som påverkar förmågan att leverera värde.

Genom att implementera DORA kan företag uppfylla regulatoriska krav. Det bygger också en mer robust och framtidssäkrad verksamhet. Det gynnar både enskilda institutioner och den finansiella stabiliteten i stort, vilket är avgörande för en välfungerande europeisk ekonomi i den digitala eran.

DORAs regler och direktiv

Regelverket inom DORA bygger på fem centrala pelare. Dessa skapar en robust ram för digital operativ resiliens inom finanssektorn. De etablerar konkreta förväntningar på hur finansiella företag ska hantera sina IKT-risker.

Reglerna kräver att företag rapporterar incidenter och säkerställer kontinuitet i sin verksamhet. Förordningen kompletteras av tekniska standarder. Dessa standarder ger detaljerade specifikationer för hur kraven ska uppfyllas i praktiken.

Genom att harmonisera tidigare fragmenterade regelverk skapar DORA en enhetlig standard för hela EU:s finanssektor. Detta innebär att organisationer nu arbetar efter samma grundläggande principer oavsett var de är verksamma inom unionen.

De fem huvudområdena och deras bestämmelser

DORA-förordningen strukturerar sina krav kring fem huvudområden. Varje område innehåller specifika bestämmelser som finansiella företag måste implementera för att uppnå efterlevnad.

Det första huvudområdet fokuserar på IKT-riskhantering. Det kräver att organisationer etablerar omfattande styrsystem. Dessa system ska identifiera, skydda mot, upptäcka, reagera på och återhämta sig från IKT-relaterade hot.

Vi ser att DORA-krav för banker inom detta område inkluderar krav på dokumenterade riskhanteringsramverk. Det inkluderar också regelbundna riskbedömningar och tydliga ansvarsfördelningar på ledningsnivå.

Det andra området reglerar hantering och klassificering av IKT-relaterade incidenter. Finansiella företag måste implementera processer för att upptäcka, hantera och rapportera incidenter. Detta ska ske enligt fastställda tidsramar och klassificeringskriterier.

Det tredje huvudområdet omfattar testning av digital operativ motståndskraft. Detta inkluderar regelbundna sårbarhetsanalyser och penetrationstester. För kritiska enheter ska även avancerade hot-ledda penetrationstester (TLPT) genomföras.

Det fjärde området adresserar hantering av IKT-tredjepartsrisker. Det inför särskilt strikta krav på hur finansiella företag övervakar och kontrollerar sina leverantörer av kritiska IT-tjänster. Detta område har fått särskild uppmärksamhet eftersom många finansiella företag är beroende av externa molntjänstleverantörer och IT-partners.

Det femte området etablerar ramverk för informationsdelning om cyberhot och sårbarheter. Organisationer uppmuntras att dela information om hot och incidenter. Detta stärker hela sektorns kollektiva försvar.

Huvudområde	Centrala krav	Primärt ansvar	Rapporteringsfrekvens
IKT-riskhantering	Styrsystem, riskbedömningar, kontinuitetsplanering	Ledning och styrelse	Årlig rapportering
Incidenthantering	Upptäckt, klassificering, rapportering till myndigheter	IKT- och säkerhetsavdelning	Vid varje betydande incident
Resiliens-testning	Sårbarhetsanalyser, penetrationstester, TLPT	Säkerhetsteam och externa revisorer	Årligen eller oftare
Tredjepartshantering	Avtalskontroller, riskbedömningar, exitstrategier	Inköp och riskhantering	Kontinuerlig övervakning
Informationsdelning	Deltagande i delningsarrangemang, hotintelligens	Säkerhetsoperationer	Löpande samarbete

De tekniska standarder som kompletterar DORA-förordningen specificerar ytterligare detaljer för varje huvudområde. Dessa standarder utvecklas av europeiska tillsynsmyndigheter (ESAs). De ger praktisk vägledning om hur kraven ska tolkas och implementeras i olika typer av finansiella organisationer.

Organisatoriska konsekvenser och praktisk påverkan

DORA-krav för banker och andra finansiella institutioner medför betydande förändringar. De kräver ett tvärfunktionellt approach som involverar IT-avdelningen, juridik, compliance, riskhantering och ledning.

För ledningen och styrelsen innebär DORA ökad ansvarsskyldighet. De måste regelbundet granska och godkänna IKT-riskhanteringsramverk. De måste också övervaka implementeringen av säkerhetsåtgärder.

IT- och cybersäkerhetsavdelningar möter krav på att etablera mer strukturerade processer. Detta inkluderar implementering av avancerade säkerhetsverktyg och utveckling av detaljerade handlingsplaner. Regelbunden testning av systemens motståndskraft mot olika hotscenarier är också nödvändig.

Riskhanteringsfunktionen får en utökad roll. De måste integrera IKT-risker i organisationens övergripande riskramverk. Detta kräver utveckling av nya metoder för att kvantifiera och rapportera digitala risker.

Inköps- och leverantörshanteringsavdelningar står inför särskilt omfattande förändringar. DORA kräver att organisationer upprättar stringenta kontroller över tredjepartsleverantörer av kritiska IT-tjänster. Detta inkluderar detaljerade avtal som specificerar säkerhetskrav, revisionsrättigheter och exitstrategier.

Mindre finansiella företag kan uppleva proportionalitetsutmaningar. De måste uppfylla samma grundläggande krav som större institutioner, men med mer begränsade resurser. DORA inkluderar dock proportionalitetsprinciper. Detta tillåter viss flexibilitet i hur kraven implementeras baserat på organisationens storlek, komplexitet och riskprofil.

För koncerner med verksamhet i flera EU-länder erbjuder harmoniseringen av regelverk betydande fördelar. Tidigare har dessa organisationer behövt navigera olika nationella regelverk för IKT-riskhantering. Men DORA skapar nu en enhetlig standard som förenklar efterlevnad och möjliggör mer effektiva koncernövergripande säkerhetsstrategier.

Den praktiska implementeringen av dessa krav kräver ofta betydande investeringar. Detta inkluderar investeringar i ny teknologi, kompetenshöjning och processförbättringar. Organisationer behöver utvärdera sina nuvarande kapaciteter mot DORAs krav. De måste utveckla strukturerade implementeringsplaner som adresserar identifierade gap på ett kostnadseffektivt sätt.

DORA inom den digitala ekonomin

DORA är en viktig del av den digitala ekonomin. Det skapar regler som balanserar teknologi och säkerhet. Reglerna hjälper finansiella institutioner att hantera digitaliseringens utmaningar.

Detta gör det möjligt för dem att fortsätta att vara konkurrenskraftiga på den globala marknaden. Den finansiella sektorn är i en förändringstid. Traditionella affärsmodeller omvandlas av teknologi.

Det är viktigt att hantera digitala risker finansiella institut på ett systematiskt sätt. Detta för att säkerställa förtroende hos kunder och investerare.

Genom att ställa krav på operativ motståndskraft, skapar DORA förutsättningar för att finansiella företag kan dra nytta av digitalisering. Detta utan att kompromissa med säkerheten. Regelverket erkänner vikten av flexibilitet för innovation och strikta säkerhetsstandarder.

Vi stödjer organisationer i denna balansgång. Vi ser teknologisk framsteg och riskhantering som kompletterande element i en hållbar affärsstrategi.

Betydelsen av dataskydd

Dataskydd är en central del av DORAs ramverk. Det går längre än traditionella dataskyddsbestämmelser. Medan GDPR fokuserar på integritet och korrekt hantering av personuppgifter, adresserar DORA den bredare utmaningen.

Det skapar ett mer robust skydd för både enskilda kunder och det finansiella systemet. Vi ser hur denna omfattande approach skapar ett starkare skydd.

Finansiella institut måste implementera säkerhetsåtgärder som skyddar data genom hela dess livscykel. Detta inkluderar avancerade krypteringsmetoder och strikta åtkomstkontroller. Regelverket betonar vikten av att skydda data både i vila och under drift.

Detta är avgörande för att minimera digitala risker finansiella institut exponeras för i en komplex digital miljö.

Den operativa dimensionen av dataskydd under DORA innebär att organisationer måste kunna upprätthålla kritiska funktioner även när de utsätts för cyberattacker. Vi guidar företag genom processen att bygga resiliens i sina digitala infrastrukturer.

Detta inkluderar implementering av redundanta system och geografiskt distribuerade backuplösningar. Automatiserade failover-mekanismer säkerställer att tjänster förblir tillgängliga även under extraordinära omständigheter.

Innovation och säkerhet

DORA uppmuntrar teknologisk innovation samtidigt som det etablerar strikta säkerhetskrav. Vi förstår att många organisationer kan se regelefterlevnad som ett hinder för innovation. Men DORA är utformat för att skapa en säker grund för digital transformation.

Genom att tillhandahålla tydliga riktlinjer och standarder ger regelverket företag det förtroende de behöver. Detta för att adoptera nya teknologier som molntjänster och artificiell intelligens.

Balansen mellan innovation och säkerhet realiseras genom en riskbaserad approach. Företag måste förstå och hantera de specifika risker som nya teknologier medför. Vi stödjer organisationer i att genomföra grundliga riskanalyser innan implementation av innovativa lösningar.

Detta möjliggör att de kan dra nytta av teknologins fördelar samtidigt som de proaktivt adresserar potentiella sårbarheter. Det skapar en konkurrensfördel för de företag som framgångsrikt kan kombinera digital innovation med operativ resiliens.

Regelverket uppmuntrar också investeringar i både innovativa lösningar och robusta säkerhetsmekanismer. Vi hjälper organisationer att identifiera hur DORAs krav kan integreras med pågående digitaliseringsinitiativ. Detta skapar synergieffekter där både säkerhet och innovation förstärks.

Vi tillhandahåller expertis inom både teknisk innovation och regelefterlevnad. Detta möjliggör säker digital transformation som uppfyller DORAs krav samtidigt som den driver affärsvärde och kundnytta.

Aspekt	Traditionellt dataskydd	DORA-approach	Affärsnytta
Primärt fokus	Integritet och personuppgifter	Operativ resiliens och systemtillgänglighet	Heltäckande skydd för verksamheten
Säkerhetsomfattning	Data i vila och under överföring	System under drift och kontinuerlig tillgång	Minimerad driftstörning vid incidenter
Innovationsperspektiv	Ofta ses som kompliancebarriär	Skapar säker grund för digital transformation	Möjliggör trygg adoption av ny teknik
Riskhantering	Reaktiv efterlevnad av minimikrav	Proaktiv riskbaserad approach	Konkurrensfördel genom förebyggande åtgärder
Omfattning	Primärt juridisk compliance	Integrerad operativ och strategisk funktion	Långsiktig stabilitet och kundförtroende

Den framgångsrika implementeringen av DORA inom den digitala ekonomin kräver att finansiella institut ser regelverket som en möjlighet snarare än en börda. Vi hjälper organisationer att identifiera hur DORAs krav kan integreras med pågående digitaliseringsinitiativ. Detta skapar synergieffekter där både säkerhet och innovation förstärks.

Implementering av DORA

Från januari 2025 måste finansiella organisationer följa DORA. Detta kräver en snabb och komplex implementering. Regelverket började gälla 2023, vilket gav företag 24 månader på sig att anpassa.

Hotbaserade penetrationstester enligt artiklarna 23 och 24 får företag extra tid. De kommer att börja gälla 36 månader efter publiceringen. Detta ger tid att bygga grundläggande motståndskraft innan avancerade testmetoder implementeras.

Praktisk vägledning för framgångsrik efterlevnad

En strukturerad approach börjar med att förstå regelverkets specifika krav för er organisation. Vi rekommenderar en gapanalys för att identifiera skillnader mellan nuvarande tillstånd och DORA-krav. Detta hjälper till att skapa en färdplan och prioritera resurser.

Det andra steget är att omedelbart påbörja riskidentifieringsprocessen. Denna omfattande kartläggning måste täcka alla system och processer som påverkar den digitala verksamheten. Vi ser ofta att företag underskattar omfattningen av denna fas, vilket leder till kostsamma justeringar.

Utvecklingen av robusta ledningssystem för IKT-riskhantering måste ske parallellt med att säkerställa ledningens medvetenhet och engagemang. Digital operativ motståndskraft är inte längre en teknisk fråga utan en strategisk ledningsprioritet. Vi arbetar med organisationer för att etablera styrningsstrukturer som integrerar DORA-krav i beslutsprocesser på högsta nivå.

En framgångsrik DORA-implementering kräver att rätt intressenter från alla relevanta avdelningar involveras från början, eftersom regelverket berör mycket mer än bara IT-säkerhet.

Tvärfunktionellt samarbete är avgörande för framgång. DORA-implementering kräver koordinering mellan IT, cybersäkerhet, riskhantering, juridik, compliance, affärskontinuitet och verksamhetsansvariga. Vi hjälper organisationer att etablera effektiva samarbetsstrukturer som bryter ner silos och skapar gemensam förståelse för målen.

Identifiering av kopplingar till nuvarande och kommande regleringar som NIS2-direktivet är ett kritiskt steg. Detta säkerställer en integrerad approach till regelefterlevnad och undviker dubbelarbete. Vi ser stora fördelar i att behandla DORA som en del av ett bredare ramverk för digital resiliens snarare än som ett isolerat projekt.

Implementeringsfas	Tidsram	Nyckelaktiviteter	Kritiska framgångsfaktorer
Förberedelse och analys	Månad 1-3	Gapanalys, riskidentifiering, intressentmappning	Ledningsengagemang, resurstilldelning
Systemutveckling	Månad 4-12	Utveckla ledningssystem, processer, dokumentation	Tvärfunktionellt samarbete, expertis
Implementering och testning	Månad 13-20	Systemintegration, leverantörsgranskning, testning	Teknisk kompetens, kontinuerlig uppföljning
Validering och optimering	Månad 21-24	Slutgiltiga tester, dokumentation, kulturförankring	Kvalitetssäkring, organisatorisk förändring

Att utnyttja befintliga initiativ inom IT-riskhantering och cybersäkerhet genom att applicera ett motståndskraftsperspektiv skapar effektivitet. Många organisationer har redan implementerat delar av vad DORA kräver. Vi hjälper till att identifiera dessa tillgångar och bygga vidare på dem istället för att starta från början.

Etablering av ramverk för informationsdelning om cyberhot med andra finansiella enheter och myndigheter stärker hela sektorns motståndskraft. DORA uppmuntrar aktivt detta samarbete, och vi faciliterar anslutningar till relevanta informationsdelningsplattformar och nätverk.

Relationen med leverantörer av kritiska digitala tjänster måste ses över grundligt. DORA ger finansiella företag en starkare förhandlingsposition genom tydliga juridiska krav på leverantörer. Vi stödjer organisationer i att omförhandla avtal och säkerställa att leverantörer uppfyller nödvändiga standarder för operativ motståndskraft.

Regelbundna tester av kritiska digitala system är inte bara ett efterlevnadskrav utan en investering i kontinuerlig förbättring. Vi implementerar testprogram som kombinerar teknisk djupgående analys med praktisk användbarhet. Detta identifierar sårbarheter innan de kan exploateras och bygger organisatoriskt lärande.

Utveckling av en kultur där operativ motståndskraft är en central del av strategin och det dagliga arbetet tar tid men är fundamental för långsiktig framgång. Vi arbetar med organisationer för att integrera motståndskraftstänkande i rekrytering, utbildning, prestationsmätning och belöningssystem.

Navigering genom implementeringsutmaningar

Trots noggrann planering möter de flesta organisationer betydande utmaningar under DORA-implementeringen. Resursbrist är den vanligaste svårigheten vi ser, både avseende budget och kvalificerad personal. Konkurrensen om cybersäkerhetsexpertis är intensiv, och många företag kämpar med att bygga erforderliga team inom tidsramen.

Vi rekommenderar en kombinerad strategi som inkluderar intern kompetensutveckling, strategiska rekryteringar och partnerskap med externa experter. Detta skapar flexibilitet och säkerställer tillgång till specialistkompetens när den behövs mest.

Komplexiteten i att hantera tredjepartsrisker utgör en annan betydande utmaning. Finansiella företag är beroende av ett nätverk av IKT-leverantörer, och att få fullständig insyn i deras säkerhetspraktiker kan vara svårt. DORA kräver omfattande due diligence och kontinuerlig övervakning av kritiska leverantörer.

Vi har utvecklat ramverk för leverantörsriskhantering som systematiskt bedömer och övervakar tredjepartsleverantörer. Detta inkluderar standardiserade bedömningsmallar, kontraktsklausuler och eskaleringsprocesser för identifierade risker.

Svårigheter att integrera nya processer med befintliga system är särskilt utmanande för etablerade organisationer med äldre IT-infrastruktur. Legacy-system kan sakna nödvändiga funktioner för incidentrapportering, loggning eller säkerhetsövervakning som DORA kräver. Att uppgradera eller ersätta dessa system kräver betydande investeringar och noggrann planering för att undvika driftavbrott.

Utmaningar med att uppnå ledningsengagemang och kulturförändring kan inte underskattas. Även när ledningen formellt stödjer DORA-implementering kan organisationskulturen motverka förändring. Medarbetare kan se nya processer som byråkratiska hinder snarare än värdefulla säkerhetsförbättringar.

Vi arbetar med förändringsmetodik som adresserar både strukturella och kulturella aspekter. Detta inkluderar kommunikationsstrategier, utbildningsprogram och incitamentsstrukturer som gör motståndskraft till en naturlig del av arbetssättet.

Tekniska svårigheter med att implementera avancerade testmetoder och incidentrapporteringssystem kräver specialiserad expertis. Hotbaserade penetrationstester enligt DORA-standard är mer omfattande än traditionella säkerhetstester och kräver både teknisk sofistikering och djup förståelse för finansiella systems arkitektur.

Vi stödjer företag genom hela implementeringsresan med vår expertis inom regelverkstolkning, teknisk implementering, riskhantering och organisatorisk förändringsledning. Vår approach kombinerar djup teknisk kunskap med förståelse för affärsrealiteter, vilket säkerställer att DORA-implementering både uppfyller regelkrav och skapar verkligt värde för organisationen.

DORA och cybersäkerhet

Vi lever i en tid där cybersäkerhet är viktigare än någonsin för finanssektorn. DORA tar ett steg framåt genom att kombinera starka försvar med informationsdelning. Regelverket ser digitala hot mot finansiella system som en kritisk risk för hela den europeiska ekonomin. Varje företag inom finanssektorn måste bidra till ett starkare försvar.

Genom att ställa krav på riskhantering och samarbete mellan aktörer, skapar DORA en ny standard. Detta skyddar finansiella tjänster i en komplex digital värld.

Att hantera cyberhot och incidenter är en prioritet som kräver engagemang från ledningen. DORA ser till att säkerhet är en del av all verksamhet, från strategiska beslut till dagliga operationer.

Riskhantering och resiliens

DORA tar ett nytt grepp på cyberrisker. Det handlar om operativ resiliens istället för bara att förhindra attacker. Detta innebär att företag måste kunna fortsätta fungera även under attacker.

Finansiella företag behöver bygga om sina IKT-system och säkerhetsprocesser. Detta kräver en omvärdering av hur de hanterar risker.

De måste implementera omfattande ramverk för IKT-riskhantering. Vi hjälper till att etablera system som övervakar och förebygger cyberhot. Genom att dokumentera kritiska funktioner kan företag fokusera sina säkerhetsinsatser där det är mest viktigt.

DORA innehåller flera viktiga delar för att skapa ett starkt försvar:

• Identifiering och dokumentation av kritiska funktioner och IKT-tillgångar
• Kontinuerlig övervakning av IKT-system med realtidsanalys
• Affärskontinuitetsplaner med kris- och återgångsplaner som testas regelbundet
• Penetrationstester och säkerhetstester för att identifiera sårbarheter
• Incidenthanteringsprocesser för snabb respons och återhämtning

DORA ser cyberincidenter som en del av verkligheten. Företag måste bygga kapacitet att hantera och återhämta sig från attacker. Detta kräver investeringar i redundans och snabb återställning.

DORA skiljer sig från traditionell cybersäkerhet genom att fokusera på resiliens. Här är en tabell som visar skillnaden:

Aspekt	Traditionell cybersäkerhet	DORA:s resiliensapproach
Primärt fokus	Förhindra intrång och attacker	Upprätthålla kritiska funktioner även under attack
Syn på incidenter	Misslyckanden som ska undvikas	Oundvikliga händelser som kräver förberedelse
Testning	Periodiska säkerhetskontroller	Kontinuerliga hotbaserade penetrationstester och scenarioövningar
Återhämtningsmål	Återställ när det är möjligt	Definierade återhämtningstider för alla kritiska funktioner
Ledningsengagemang	Delegerat till IT-avdelning	Prioriterad ledningsfråga med direkt styrelseansvar

Genom att snabbt återhämta sig från incidenter kan företag förbättra sin säkerhet. Vi hjälper till att etablera rutiner för analys och implementering av förbättringar.

Roll av informationsdelning

DORA kräver att företag delar information om cyberhot och incidenter. Detta kollektiva försvar är avgörande för att stärka hela finanssektorns säkerhet. Vi hjälper till att etablera säkra kanaler för denna informationsdelning.

Genom att dela information om cyberhot kan företag skydda sig bättre. Detta kollektiva lärande skapar ett starkare försvar än enskilda företag.

Tillsynsmyndigheter spelar en viktig roll genom att tillhandahålla relevant information. Detta hjälper företag att agera proaktivt baserat på den samlade kunskapen.

Fördelarna med DORA är många:

Fördel	Beskrivning	Påverkan på cybersäkerhet för finanssektorn
Tidig varning	Identifiera hot innan de når den egna organisationen	Reducerad risk för framgångsrika attacker med upp till 70%
Kollektiv kunskap	Dra nytta av andra företags erfarenheter och lärdomar	Snabbare utveckling av effektiva motåtgärder och defensiva strategier
Hotaktörsmönster	Förstå attack-taktiker och identifiera återkommande hotaktörer	Bättre riskbedömning och prioritering av säkerhetsåtgärder
Myndighetsstöd	Tillgång till anonym aggregerad hotinformation från tillsynsmyndigheter	Bredare perspektiv på hotlandskapet än enskilda företag kan uppnå

Information delning är avgörande för att skydda finanssektorn. Kollektivt lärande och samordnat försvar är mer effektivt än enskilda insatser. Genom att dela information om hot och motåtgärder skapas ett starkare försvar.

Vi stödjer företag i att etablera effektiva informationsdelningsprocesser. Detta uppfyller DORA:s krav och skapar verkligt värde för säkerheten.

Genom att kombinera riskhantering med informationsdelning, skapar DORA en ny modell för cybersäkerhet. Detta är framtidens sätt att skydda kritisk finansiell infrastruktur mot sofistikerade cyberhot.

Påverkan på finanssektorn

Den digitala utvecklingen i finanssektorn har skapat nya möjligheter. Men den har också ökat risken för IT-relaterade hot som kan skada hela systemets stabilitet. DORA inom finansiell reglering tar ett helhetsgrepp på digital motståndskraft. Det gäller alla aktörer i finansvärlden, från traditionella banker till moderna teknikföretag.

Detta stärker inte bara enskilda företag. Det bygger också ett mer robust finansiellt system som kan stå emot cyberattacker och tekniska problem.

Regelverkets roll i finanssektorn är viktig. Det skapar en gemensam standard för hantering av digitala risker. Detta gör samarbetet mellan tillsynsmyndigheter och företag bättre. Det tar också bort tidigare sårbarheter där säkerhetsnivåerna varierade.

Vi hjälper organisationer att se hur DORA inom finansiell reglering kan förändra deras arbete. Detta från att vara enbart en efterlevnadsfråga till en strategisk fördel som stärker konkurrenskraften.

Reglering av finansinstitut

DORA gäller för nästan alla företag under Finansinspektionens tillsyn i Sverige. Det inkluderar inte bara banker och försäkringsbolag utan även andra aktörer som värdepappersföretag och fondbolag. Alla måste arbeta med samma höga säkerhetsstandarder.

E-penningsinstitut, försäkringsförmedlare och nya typer av finansiella tjänsteleverantörer omfattas också. Detta visar på den snabba digitaliseringen och framväxten av nya affärsmodeller.

DORA säkerställer att finansiella aktörer levererar säkra tjänster genom hela kedjan. Detta eliminerar sårbarheter där företag tidigare varit beroende av tredjepartsleverantörer med dålig säkerhet.

En viktig del av DORA inom finansiell reglering är regleringen av tredjepartsföretag som levererar kritiska IT-tjänster. Molntjänster och datacenter som tidigare inte varit under direkt tillsyn omfattas nu av specifika krav. Dessa företag kan bli föremål för tillsyn av europeiska myndigheter, en stor förändring.

Följande kategorier av företag omfattas av regelverket:

• Kreditinstitut och banker som hanterar kundernas inlåning och betalningar
• Försäkrings- och återförsäkringsföretag samt försäkringsförmedlare
• Värdepappersföretag och fondbolag som förvaltar investeringar
• Betalnings- och e-peninstitut som möjliggör digitala transaktioner
• Leverantörer av kryptotillgångar och digitala finansiella tjänster
• Kritiska tredjepartsleverantörer av IT-tjänster som molntjänster och datarapportering

Denna breda tillämpning innebär att värdekedjan från det finansiella företaget till slutkunden nu omfattas av konsekventa säkerhetskrav. Vi kartlägger deras leverantörskedjor för att identifiera kritiska tredjepartsleverantörer enligt DORA. Detta är avgörande för att säkerställa fullständig efterlevnad och undvika sårbarheter.

DORA och finansiell stabilitet

Digital motståndskraft har blivit en systemisk fråga som påverkar hela finanssektorn. En större IT-incident eller cyberattack kan snabbt sprida sig mellan institutioner och orsaka en bredare kris. DORA tar ett helhetsgrepp genom att sätta enhetliga standarder för alla aktörer i EU.

Regelverkets harmoniserade approach skapar en jämnare spelplan. Alla finansiella företag måste uppfylla samma grundläggande krav för digital motståndskraft. Detta minskar risken för sårbarheter som kan skapa svaga länkar i systemet.

Aspekt av stabilitet	Före DORA	Efter DORA-implementering
Säkerhetsstandarder	Varierande nivåer mellan länder och institutioner	Harmoniserade krav för alla EU-aktörer
Tredjepartsleverantörer	Begränsad tillsyn och kontroll	Direkt reglering av kritiska leverantörer
Incidentrapportering	Fragmenterad och inkonsekvent rapportering	Strukturerad rapportering till tillsynsmyndigheter
Testning av resiliens	Frivillig och oregelbunden testning	Obligatorisk regelbunden testning inklusive TLPT

DORAs krav på regelbunden testning ger tillsynsmyndigheter bättre insyn i systemets digitala hälsa. Obligatorisk incidentrapportering möjliggör proaktiva insatser för att förhindra större problem. Vi hjälper företag att etablera rapporteringsrutiner som inte bara uppfyller regelverket utan också ger värdefull insikt om säkerhetsstatus.

Informationsdelning mellan institutioner förbättras genom DORA inom finansiell reglering. Det skapar ett kollektivt försvar mot cyberhot. När en organisation upptäcker en ny attackvektor kan de snabbt dela information med andra för att förhindra liknande incidenter. Detta samarbetsorienterade tillvägagångssätt stärker hela sektorns motståndskraft.

Vi ser att regelverket kan användas som en möjlighet att inte bara uppfylla miniminivåer. Det kan bygga operational resilience som skapar konkurrensfördelar. Företag som proaktivt implementerar säkerhetsåtgärder stärker kundernas förtroende. Detta är viktigt i en bransch där tillförlitlighet är avgörande för framgång.

Långsiktig finansiell stabilitet kräver att alla tar ansvar för sin digitala motståndskraft. DORA etablerar denna princip som en grundpelare i regleringen. Vi arbetar med våra kunder för att transformera efterlevnad till strategisk fördel genom att integrera säkerhet och resiliens i deras affärsverksamhet.

Skillnader mellan DORA och andra regelverk

För att effektivt implementera DORA-lagstiftning EU måste företag först förstå hur detta ramverk samverkar med andra regler. Det finns många regler inom EU som hanterar digitala risker på olika sätt. Vi hjälper organisationer att förstå dessa regler och identifiera vad som är unikt för DORA.

DORA harmoniserar befintliga regler för IKT, inklusive styrning, riskhantering och incidentrapportering. Detta sker eftersom IT-risker växer och det behövs enhetliga regler inom finanssektorn. Andra viktiga regler, som NIS2-direktivet, också hanterar cybersäkerhet men på ett bredare sätt.

Jämförelse med GDPR

Relationen mellan DORA och GDPR är viktig för finansiella organisationer som måste följa båda. Medan GDPR fokuserar på skydd av personuppgifter, handlar DORA om operativ resiliens. Detta innebär förmågan att fortsätta fungera även under störningar.

DORA kräver mer av IT-avdelningen än GDPR. Detta inkluderar omfattande testning och detaljerad rapportering av incidenter. Detta skapar en högre nivå av beredskap än vad som tidigare krävts.

Integration av DORA och GDPR är möjlig och nödvändig. Många säkerhetsåtgärder kan skydda både personuppgifter och operativ resiliens. Vi rekommenderar att organisationer identifierar dessa synergier för att maximera effektiviteten och minimera duplicering av arbete.

Varje regelverk kräver dock sina unika krav. GDPR och DORA har olika fokusområden som kräver specifika processer och kompetenser.

Unika aspekter av DORA

DORA har flera unika aspekter som skiljer sig från andra regler. En viktig skillnad är DORA:s regler för tredjepartsleverantörer av kritiska IT-tjänster. Detta innebär att leverantörer kan bli övervakade av europeiska tillsynsmyndigheter.

Denna skillnad är stor jämfört med GDPR och NIS2-direktivet. DORA skapar ett större ansvar inom den digitala leveranskedjan. Vi ser detta som en paradigmförskjutning i hur finansiell reglering adresserar den digitala leveranskedjan.

DORA fokuserar på avancerad testning, som hotbaserade penetrationstester (TLPT). Detta kräver realistiska simuleringar av sofistikerade attackscenarier. Detta är en unik egenskap inom finansiell reglering.

Den strukturerade approachen till informationsdelning om cyberhot är också unik. DORA skapar ett formaliserat ramverk för kollektivt försvar. Organisationer förväntas dela information om hot och sårbarheter på ett sätt som stärker hela sektorns motståndskraft.

Incidentrapporteringen under DORA är mer omfattande än i jämförbara regler. Med specifika tidsramar och standardiserade mallar förbättras tillsynsmyndigheters förmåga att övervaka och reagera på systemiska risker. Detta ger en proaktiv snarare än reaktiv approach till krishantering inom finanssektorn.

Aspekt	DORA	GDPR	NIS2
Primärt fokus	Operativ resiliens och IKT-riskhantering	Personuppgiftsskydd och integritet	Cybersäkerhet för kritisk infrastruktur
Tillämpningsområde	Finanssektorn specifikt	All databehandling av personuppgifter	Kritiska och viktiga enheter (sektorsövergripande)
Tredjepartstillsyn	Direkt tillsyn av kritiska IKT-leverantörer	Indirekt genom registeransvar	Krav på leverantörskedjan men inte direkt tillsyn
Testningskrav	Obligatoriska TLPT för kritiska enheter	Inga specifika testningskrav	Generella säkerhetstestningar rekommenderas
Incidentrapportering	Detaljerade tidsramar och standardmallar	72-timmarsregel för personuppgiftsincidenter	24-timmars initial rapportering

Förståelse för dessa skillnader är avgörande för att företag ska kunna utveckla effektiva strategier. Vi stödjer organisationer med vår specialiserade expertis inom både DORA och relaterade regelverk. Detta säkerställer en integrerad approach till regelefterlevnad.

Genom att erkänna både överlappningarna och de unika kraven kan företag bygga compliance-program som är både effektiva och resursmässigt optimerade. Detta kräver dock en djup förståelse för varje regelverks specifika intentioner och krav, något som vi konsekvent levererar till våra kunder inom finanssektorn.

Best practices under DORA

Vi har hittat flera bra sätt att hjälpa finansiella företag med DORA. Genom att lära sig av framgångsrika exempel kan företag göra DORA till en fördel. Detta stärker deras förmåga att hantera digitala hot.

Strategisk planering och samarbete mellan olika avdelningar är viktigt. Detta hjälper företag att integrera DORA med digital transformation och säkerhet. Det minskar kostnader och komplexitet.

Framgångsrika implementeringsexempel från finansbranschen

Stora banker har skapat tvärfunktionella team. Dessa team inkluderar IT, säkerhet, riskhantering, juridik och compliance. Detta gör att DORA-implementeringen blir en helhetssyn.

En nordisk storbank började med en omfattande GAP-analys. De identifierade viktiga områden att förbättra. Därefter skapade de en plan som fokuserade på de mest kritiska delarna först.

Små försäkringsbolag har lyckats med att använda GRC-plattformar. Detta har frigjort resurser för säkerhetsarbete. Automatiseringen har minskat risker och förbättrat rapportering.

Fintech-företag har använt DORA för att modernisera system. Ett svenskt företag minskade driftstörningar med 40 procent. Detta förbättrade kundnöjdhet och operativ effektivitet.

Strategiska partnerskap med teknikleverantörer är viktigt. Detta hjälper företag att säkerställa att hela leveranskedjan uppfyller DORA. Det skapar starkare relationer med leverantörer och minskar risker.

Implementeringsmetod	Primär fördel	Tidshorisont	Lämplig för
Tvärfunktionella team	Holistisk approach och bättre samarbete	3-6 månader uppstart	Medelstora till stora organisationer
GRC-plattformar	Automatiserad dokumentation och rapportering	6-12 månader implementation	Alla organisationsstorlekar
Strategiska leverantörspartnerskap	Minskad tredjepartsrisk	Kontinuerlig process	Organisationer med omfattande outsourcing
Integrerad transformation	Modernisering av legacy-system	12-24 månader	Organisationer med teknisk skuld

Flera företag har integrerat DORA med andra regler som NIS2 och GDPR. Detta skapar synergier och minskar dubbelarbete. Integreringen skapar en samlad riskhanteringsmodell som är effektivare och mer kostnadseffektiv.

Konkreta rekommendationer för effektiv DORA-efterlevnad

Vi rekommenderar att se DORA som en möjlighet att stärka motståndskraften mot cyberhot. Detta perspektiv gör DORA till en strategisk investering. Oavsett var ni är i er cybersäkerhetsresa, erbjuder DORA en strukturerad ram för kontinuerlig förbättring.

En omfattande GAP-analys är en bra start. Den ger en objektiv bedömning av er nuvarande position. Analysen identifierar kritiska områden att förbättra först och skapar en realistisk plan.

Starkt ledningsengagemang är avgörande. Positionera DORA som en strategisk prioritet, inte bara en teknisk fråga. Ledningen måste förstå att digital operativ resiliens är kritisk för företagets framgång.

Investera i utbildning för att öka medvetenheten om digital operativ resiliens. Medvetna medarbetare är den första försvarslinjen mot digitala hot. Regelbunden utbildning säkerställer att ni har rätt kompetens att hantera risker.

Skapa tydliga roller och ansvar för DORA-efterlevnad. Detta säkerställer att implementeringen fortsätter framåt. Utan tydligt ansvar riskerar DORA-arbetet att prioriteras lågt.

Implementera robusta processer för riskbedömning och incidenthantering. Dessa processer ska vara en del av er dagliga verksamhet. Kontinuerlig riskbedömning hjälper er att identifiera nya hot tidigt och anpassa er försvarsstrategi.

• Genomför regelbundna övningar och simuleringar som testar er förmåga att hantera olika typer av digitala kriser
• Dokumentera alla processer och beslut för att skapa transparens och underlätta rapportering till tillsynsmyndigheter
• Etablera tydliga kommunikationskanaler mellan alla funktioner som berörs av DORA-implementering
• Implementera mätbara KPI:er som spårar progress och identifierar områden som behöver förbättring
• Säkerställ att incidenthanteringsplaner testas och uppdateras regelbundet baserat på nya hot och sårbarheter

Se DORA som en möjlighet att differentiera er på marknaden. Detta stärker förtroendet hos kunder och investerare. Företag som proaktivt kommunicerar sin DORA-efterlevnad kan bli branschledare inom digital säkerhet.

Följ dessa råd för att inte bara uppfylla DORA utan också stärka er operativa försvar. DORA är en utmaning och möjlighet som kräver strategiskt tänkande och långsiktigt engagemang. Se till att hamna i ett bättre läge med möjligheter att möta olika krav.

Detta kommer att stärka er motståndskraft och ge er konkurrensfördelar. Vi kan stödja er genom hela processen med tjänster som GAP-analys och utveckling av kontrollfunktioner. Vår expertis hjälper er att accelerera er DORA-resa och realisera affärsfördelar.

Framtiden för DORA

Vi står inför en spännande period där Digital Operational Resilience Act kommer att genomgå betydande förändringar. Regelverket är inte statiskt utan snarare ett levande ramverk som kontinuerligt anpassas efter nya hot och teknologiska innovationer. Detta kommer att forma framtidens finansiella landskap och skapa nya möjligheter för företag som proaktivt embracerar förändringarna.

Den stegvisa implementeringen av olika komponenter visar att lagstiftarna förstår komplexiteten i att uppnå verklig digital operativ resiliens. Detta tillvägagångssätt ger organisationer nödvändig tid att bygga upp kapacitet och mognad inom kritiska områden.

Förväntade förändringar och uppdateringar

De tekniska standarder som kompletterar Digital Operational Resilience Act kommer att utvecklas baserat på praktiska erfarenheter och feedback från branschen. European Supervisory Authorities – bestående av EBA, EIOPA och ESMA – arbetar kontinuerligt med att publicera uppdaterade guidelines och förtydliganden som hjälper företag att navigera regelverket effektivt.

En viktig aspekt att notera är den differentierade tidsplanen för olika delar av regelverket. Artiklarna 23 och 24 som behandlar hotbaserade penetrationstester börjar gälla först 36 månader efter förordningens publiceringsdatum. Detta ger företag längre tid att förbereda sig för dessa mer avancerade testkrav och bygga upp nödvändig intern kompetens.

• Utvidgat tillämpningsområde: När nya finansiella tjänster uppstår, såsom decentraliserad finans (DeFi) och avancerad AI-användning, kommer regelverket sannolikt att anpassas för att omfatta dessa innovationer.
• Förfinade tekniska standarder: Baserat på implementeringserfarenheter kommer ESA:erna att publicera mer detaljerade riktlinjer och Q&A-dokument som förtydligar tolkningar och förväntningar.
• Utvecklad tillsynspraxis: När tillsynsmyndigheter får mer erfarenhet kommer prejudikat att skapas genom de första sanktioneringarna för bristande efterlevnad, vilket förtydligar förväntningarna.
• Kvantdatorns utmaningar: Framväxten av kvantdatorer kommer att kräva anpassningar i krypteringskrav och säkerhetsstandarder för att möta både hot och möjligheter.

Med en enhetlig tillsynsmetod för alla relevanta sektorer i hela EU säkerställs både konvergens och harmonisering av tidigare praxis vad gäller cybersäkerhet och motståndskraft vid olika digitala incidenter. Detta skapar en stabil grund för fortsatt utveckling och förbättring av regelverket.

Företag måste etablera robusta processer för att hålla sig uppdaterade om dessa utvecklingar. Vi rekommenderar att organisationer skapar dedikerade team eller funktioner som kontinuerligt övervakar regulatoriska uppdateringar och översätter dessa till konkreta handlingsplaner.

DORA:s roll i framtiden

Digital Operational Resilience Act representerar mer än bara europeisk lagstiftning – det är en potentiell blueprint för global reglering av digital operativ resiliens inom finanssektorn. Vi ser redan hur andra jurisdiktioner studerar DORA:s harmoniserade approach som en modell för att adressera liknande utmaningar i sina egna marknader.

Den internationella konvergensen kring best practices för digital resiliens kommer att förenkla för globala finansiella institutioner. När standarder harmoniseras över jurisdiktioner minskar komplexiteten i compliance-arbetet och resurserna kan fokuseras på faktisk förbättring av säkerheten istället för på att navigera fragmenterade regelverk.

Konkurrensdynamiken inom finanssektorn kommer att påverkas fundamentalt av regelverket. Företag som excellerar i operativ resiliens kan differentiera sig och vinna marknadsandelar genom att erbjuda överlägsna tjänster med minimal risk för driftstörningar. Digital motståndskraft blir en strategisk konkurrensfördel snarare än bara en compliance-fråga.

DORA:s fokus på hela ekosystemet, inklusive tredjepartsleverantörer, driver innovation inom säkerhetsteknologier och resilience-as-a-service-lösningar. Vi ser hur både finansiella företag och deras leverantörer investerar kraftfullt i att inte bara uppfylla utan överträffa regelverkskraven, vilket skapar en positiv spiral av förbättrad säkerhet.

Integrationen med bredare EU-initiativ kring digital suveränitet och strategisk autonomi blir allt tydligare. Regelverket kan komma att anpassas för att adressera:

1. Geopolitiska spänningar och deras påverkan på digital infrastruktur
2. Klimatrelaterade risker mot datacenter och kommunikationsnät
3. Systemiska utmaningar från koncentrerade leverantörsmarknader
4. Hållbar digitalisering som balanserar tillväxt med miljöhänsyn

Vi är övertygade om att företag som proaktivt embracerar DORA:s filosofi om kontinuerlig förbättring kommer att vara bättre positionerade för framtiden. Dessa organisationer kommer att hantera inte bara dagens kända risker utan också morgondagens oförutsedda utmaningar med större tillförsikt och effektivitet.

Vårt engagemang är att hålla oss i framkant av dessa utvecklingar och fortsätta ge våra klienter den expertis och det stöd de behöver. Genom att kombinera djup teknisk kunskap med praktisk implementeringserfarenhet hjälper vi organisationer att navigera det föränderliga regulatoriska landskapet och upprätthålla överägsen digital motståndskraft i en alltmer komplex och hotfull digital miljö.

Sammanfattning och slutsats

Att förstå vad DORA innebär är viktigt för alla som jobbar inom finans. EU-förordningen startade 2025 och hjälper till att stärka er digitala försvar.

Fem centrala pelare för digital resiliens

DORA har fem huvudområden som tillsammans skapar ett starkt ramverk. IKT-riskhantering är viktig för att identifiera och hantera tekniska sårbarheter. Rapportering av IKT-relaterade incidenter gör att ni är transparenta mot tillsynsmyndigheter.

Tester av det digitala försvaret visar er beredskap mot cyberattacker. Riskhantering av IT-tjänster från tredje part skapar ansvarighet. Informationsdelning hjälper er att skydda er mot nya hot.

Från kunskap till handling

Vi rekommenderar att ni börjar förbättra direkt, inte vänta på all klarhet. Att bygga upp digital motståndskraft är en lång resa. Den kräver både tekniska investeringar och att förändra er kultur.

Genom att följa DORA kan ni göra er särskild på marknaden. Vi hjälper er från början till slut med allt från analys till implementering. Vi erbjuder tjänster inom regelverk, teknisk säkerhet och riskhantering.

Kontakta oss för att starta en konsultation. Vi skapar en strategi som passar just er. Detta gör att ni kan vända regler till fördelar.

FAQ

Vad innebär DORA och när trädde förordningen i kraft?

DORA, eller Digital Operational Resilience Act, är en EU-regel för digital säkerhet inom finanssektorn. Den trädde i kraft i januari 2025. Den skapar en enhetlig standard för digital säkerhet i hela EU.

DORA fokuserar på att säkerställa att finansiella institutioner kan fungera även under störningar. Detta gör digital säkerhet till en viktig ledningsfråga, inte bara en IT-fråga.

Vilka företag omfattas av DORA-lagstiftningen?

DORA gäller för nästan alla finansiella företag i Sverige. Det inkluderar banker, försäkringsbolag och värdepappersföretag. Även tredjepartsföretag som tillhandahåller kritiska IT-tjänster till finanssektorn omfattas.

Detta innebär att även teknikleverantörer som molntjänster och datacenters måste följa reglerna.

Vilka är de fem huvudområdena som DORA omfattar?

DORA omfattar fem huvudområden. Det inkluderar IKT-riskhantering och rapportering av IKT-relaterade incidenter. Det kräver också regelbunden testning av det digitala försvaret.

Det fokuserar också på riskhantering av tredjepartsleverantörer och informationsdelning om cyberhot.

Hur skiljer sig DORA från GDPR?

GDPR fokuserar på skydd av personuppgifter och individers rätt till integritet. DORA fokuserar på operativ resiliens och förmågan att hantera störningar.

GDPR och DORA har delvis överlappande säkerhetskrav. Men DORA kräver mer avancerad testning och rapportering.

Vad är de unika aspekterna av DORA inom finansiell reglering?

DORA är unikt genom att direkt reglera tredjepartsleverantörer av IT-tjänster. Det skapar en ny tillsynsmodell. DORA fokuserar också på avancerad testning och informationsdelning om cyberhot.

Vilka är de första stegen för att implementera DORA-krav för banker och andra finansiella institutioner?

Starta med en omfattande GAP-analys för att identifiera behovet av förändringar. Etablera ett tvärfunktionellt team för DORA-implementering.

Implementera moderna GRC-plattformar och utveckla strategiska partnerskap med kritiska leverantörer. Påbörja en riskidentifieringsprocess och utveckla ledningssystem för IKT-riskhantering.

Vilken roll spelar cybersäkerhet för finanssektorn under DORA?

DORA tar ett holistiskt grepp om cybersäkerhet. Det kräver omfattande ramverk för IKT-riskhantering. Resiliens under DORA innebär att företag kan hantera störningar och återhämta sig.

Det fokuserar på att bygga kapacitet att hantera cyberincidenter. Cybersäkerhet är central för finansiell stabilitet och operativ kontinuitet.

Hur hanterar DORA digitala risker för finansiella institut genom tredjepartsleverantörer?

DORA direkt reglerar tredjepartsföretag som levererar kritiska IT-tjänster. Finansiella företag måste genomföra noggranna kontroller av dessa leverantörer. Detta inkluderar att identifiera kritiska leverantörer och säkerställa att avtal innehåller lämpliga säkerhetsklausuler.

Det ger företag bättre förhandlingspositioner och skapar en juridisk struktur för säkerhet.

Vilken betydelse har informationsdelning under DORA?

Informationen om cyberhot och incidenter delas mellan företag och tillsynsmyndigheter. Detta skapar ett kollektivt försvar mot gemensamma hot. Informationen delas på ett säkert sätt för att skydda konkurrensskänsliga data.

Detta gör att företag kan lära av varandra och förebygga attacker.

Hur påverkar DORA finansiell stabilitet på systemnivå?

DORA bidrar till långsiktig stabilitet i det finansiella systemet. Den adresserar digitala risker som kan ha systemiska konsekvenser. Det skapar en jämnare spelplan för alla finansiella företag i EU.

Regelverket kräver regelbunden testning och rapportering. Det ger tillsynsmyndigheter bättre insyn och möjliggör proaktiva insatser.

Vilka utmaningar kan företag möta vid DORA-implementering?

Företag kan möta flera utmaningar under implementeringen. Det inkluderar resursbrist och komplexitet i att hantera tredjepartsrisker. Det kan också vara svårt att integrera nya processer med befintliga system.

Det kräver ledningsengagemang och teknisk kompetens för att genomföra avancerade testmetoder.

Vilka best practices rekommenderar ni för framgångsrik DORA-efterlevnad?

Starta med en omfattande GAP-analys för att identifiera behovet av förändringar. Etablera ett tvärfunktionellt team för DORA-implementering. Implementera moderna GRC-plattformar och utveckla strategiska partnerskap med kritiska leverantörer.

Påbörja en riskidentifieringsprocess och utveckla ledningssystem för IKT-riskhantering. Investera i utbildning och medvetandehöjning för att förstå vikten av digital operativ motståndskraft.

Hur förhåller sig DORA till NIS2-direktivet?

Båda DORA och NIS2-direktivet fokuserar på cybersäkerhet och operativ resiliens. Men de har olika tillämpningsområden och fokus. DORA är specifikt för finanssektorn med detaljerade krav på IKT-riskhantering och incidentrapportering.

NIS2-direktivet har en bredare tillämpning och fokuserar på nätverks- och informationssäkerhet. Finansiella företag kan omfattas av både DORA och NIS2, vilket kräver en integrerad approach till efterlevnad.

Vilka tekniska standarder kompletterar DORA-förordningen?

DORA-förordningen kompletteras av tekniska standarder som specificerar kraven. European Supervisory Authorities (ESA) utvecklar dessa standarder. De täcker allt från IKT-riskhantering till incidentrapportering och hotbaserade penetrationstester.

Företag måste hålla sig uppdaterade med dessa standarder för att uppfylla DORA:s krav.

Hur kan företag balansera innovation och säkerhet under DORA?

DORA är utformat för att inte hämma innovation. Det etablerar säkerhetsstandarder som ger företag förtroende att adoptera nya teknologier. Regelverket uppmuntrar till investeringar i både innovativa lösningar och säkerhetsmekanismer.

Det skapar en konkurrensfördel för de organisationer som kan kombinera digital innovation med operativ resiliens.

Vilka sanktioner kan finansiella företag möta vid bristande DORA-efterlevnad?

DORA ger tillsynsmyndigheter stora befogenheter att övervaka efterlevnad. Vid bristande uppfyllelse kan sanktioner tillämpas. Detta inkluderar administrativa böter och ålägganden att vidta korrigerande åtgärder.

Det kan också leda till restriktioner på affärsverksamheten eller till och med återkallande av auktorisationer.

Hur ofta måste finansiella företag genomföra tester enligt DORA?

DORA kräver regelbunden testning av digitala system och processer. Det inkluderar grundläggande säkerhetstester och sårbarhetsbedömningar. Avancerade hotbaserade penetrationstester ska genomföras med jämna mellanrum.

Artiklarna 23 och 24 gäller först 36 månader efter förordningens publicering. Det ger företag tid att förbereda sig för dessa krav.

Vilken roll spelar ledningen i DORA-efterlevnad?

Ledningen har ett stort ansvar för DORA-efterlevnad. Det inkluderar att etablera ramverk och policies för IKT-riskhantering. Ledningen måste också säkerställa att organisationen har lämplig kompetens och expertis.

Det är viktigt att regelbundet övervaka och utvärdera digital motståndskraft. Ledningen bör också aktivt delta i beslut om hantering av tredjepartsleverantörer och stora IKT-investeringar.

Hur hanterar DORA molntjänster och cloud-leverantörer?

DORA har specifika bestämmelser för molntjänster och cloud-leverantörer. Det erkänner både fördelar och risker med molnbaserad infrastruktur. Finansiella företag måste genomföra noggranna kontroller av sina leverantörer.

Detta inkluderar att säkerställa att avtal innehåller lämpliga säkerhetsklausuler. Cloud-leverantörer som tillhandahåller kritiska tjänster till finanssektorn är direkt reglerade av DORA.

Vilka incidentrapporteringskrav ställer DORA på finansiella företag?

DORA etablerar ett strukturerat ramverk för rapportering av IKT-relaterade incidenter. Det kräver att företag genomför noggranna kontroller och rapporterar incidenter enligt specifika tidsramar. Detta inkluderar en initial notifiering och en mellanliggande rapport.

En slutlig rapport ska lämnas efter att incidenten hanterats. DORA specificerar vilka typer av incidenter som måste rapporteras baserat på deras påverkan och omfattning.

Hur kan ni stödja vår organisation i DORA-implementeringen?

Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster för att stödja er i DORA-implementeringen. Det inkluderar genomförande av GAP-analyser och utveckling av ramverk och policies för IKT-riskhantering. Vi hjälper er att etablera processer för incidenthantering och rapportering till Finansinspektionen.

Vi genomför säkerhetstester och sårbarhetsbedömningar, inklusive avancerade penetrationstester. Vi erbjuder CISO-stöd och expertis inom cybersäkerhet. Vi hjälper er att utvärdera och hantera leverantörsrisker och tillhandahåller regelverksexpertis och juridisk rådgivning.