Hur kommer DORA att upprätthållas?

Är er organisation redo för de nya tillsynskraven som börjar inom några månader? Vet ni vilka myndigheter som kommer att kolla er DORA regelefterlevnad?

Frågan om tillsyn är viktig för alla finansiella företag. Den nya EU-förordningen kommer att ha stora krav. Detta ramverk övervakas av både europeiska och nationella myndigheter.

Finansinspektionen i Sverige arbetar tillsammans med europeiska tillsynsmyndigheter. De ska se till att banker, försäkringsbolag, värdepappersföretag och IKT-leverantörer följer reglerna. Detta innebär regelbundna granskningar av er IKT-riskhantering och incidentrapportering.

Sanktioner för att inte följa reglerna är allvarliga. Böter kan bli upp till 10 miljoner euro. Det visar hur viktigt det är att ha starka processer från början.

Vi hjälper er att förstå och hantera dessa krav. Vi skapar system som inte bara uppfyller kraven. Vi stärker också er motståndskraft på lång sikt.

Viktiga punkter

• EU-förordningen träder i kraft den 17 januari 2025 och kräver omedelbar åtgärd från alla finansiella organisationer
• Finansinspektionen och europeiska tillsynsmyndigheter övervakar regelefterlevnaden genom regelbundna granskningar och inspektioner
• Administrativa böter kan uppgå till 10 miljoner euro vid bristande efterlevnad av kraven
• Regleringen omfattar banker, försäkringsbolag, värdepappersföretag och kritiska IKT-tredjepartsleverantörer
• Tillsynen fokuserar på IKT-riskhantering, incidentrapportering, motståndskraftstester och tredjepartshantering
• Proaktiva bedömningar och reaktiva inspektioner används för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad

DORA:s syfte och betydelse

Cyberattacker och digitala störningar är stora hot mot finansiell stabilitet. Detta har lett till EU regler DORA. Digitaliseringen av finansiella tjänster skapar nya sårbarheter som kräver ett modernt regelverk i Europa.

Denna förordning är mer än en administrativ förändring. Den representerar ett fundamentalt skifte i hur vi tänker kring finansiell säkerhet och operativ kontinuitet.

Den nya strukturen övergår från att bara fokusera på företags finansiella ställning. Nu krävs också att företag kan upprätthålla kritiska funktioner under tekniska kriser. Digital operativ motståndskraft är lika viktig som kapitalstyrka och likviditet.

Genom enhetliga tillsynsmetoder för alla relevanta sektorer säkerställs konvergens och harmonisering. Detta gör att tidigare fragmenterad praxis inom cybersäkerhet kan harmoniseras.

Vad är DORA?

DORA, eller Digital Operational Resilience Act, är en omfattande förordning från Europeiska unionen. Den träder i kraft den 17 januari 2025. Den skapar en gemensam ram för hantering av IKT-risker inom finansbranschen.

Denna förordning är bindande lagstiftning som gäller direkt i alla medlemsländer. Den omfattar banker, försäkringsbolag, värdepappersföretag, betalningsinstitut och många andra finansiella aktörer.

Regelverket bygger på fem kärnområden som tillsammans skapar en holistisk struktur för digital resiliens. Dessa områden representerar en systematisk approach som täcker hela livscykeln för IKT-riskhantering, från förebyggande åtgärder till återhämtning efter incidenter.

• IKT-riskhantering: Krav på robusta interna ramverk för att identifiera, klassificera, hantera och övervaka teknologiska risker kontinuerligt genom hela organisationen
• Incidentrapportering: Strukturerade processer för att rapportera allvarliga IKT-relaterade incidenter till behöriga myndigheter enligt fastställda tidsramar och format
• Motståndskraftstestning: Obligatoriska och regelbundna tester som inkluderar sårbarhetsanalyser, scenariobaserade tester och för kritiska enheter även avancerade hot-ledda penetrationstester (TLPT)
• Hantering av tredjepartsrisker: Omfattande ramverk för att övervaka och kontrollera risker från IKT-tjänsteleverantörer, inklusive kritiska tredjepartsleverantörer som omfattas av särskild tillsyn
• Informationsutbyte: Möjligheter för finansiella enheter att dela information om cyberhot och sårbarheter för att stärka kollektiv motståndskraft över sektorsgränser

Vi guidar våra kunder genom att förklara hur dessa fem pelare samverkar. Det skapar ett ekosystem där varje finansiell organisation skyddar sig själv och bidrar till hela sektorns stabilitet. Ingen enskild svag länk kan äventyra det finansiella systemets integritet.

DORA:s påverkan på finanssektorn

Förordningens införande förändrar hur finansiella organisationer måste strukturera och prioritera sin verksamhet. Det är inte längre nog att bara visa en stark finansiell position. Organisationer måste också bevisa sin förmåga att upprätthålla kritiska funktioner under och efter cyberincidenter.

Detta kräver betydande investeringar i teknologi, processer och kompetens. Organisationer måste bygga tvärfunktionella team som förenar IT-säkerhet, riskhantering och affärsverksamhet.

Denna transformation sträcker sig bortom regelefterlevnad till att faktiskt skapa konkurrensfördelar för proaktiva organisationer. Kunder och affärspartners värderar alltmer säkerhet och tillförlitlighet i sina finansiella relationer. De företag som byggde robust digital operativ motståndskraft tidigt kommer att uppnå förbättrat förtroende på marknaden.

Vi ser att organisationer som integrerar motståndskraft i sin kärnverksamhet snarare än att behandla det som en isolerad compliancefunktion uppnår både bättre regelefterlevnad och operativ effektivitet.

Påverkan på finanssektorn omfattar även förändrade relationer med teknikleverantörer och molntjänstleverantörer. DORA:s strikta krav på tredjepartshantering innebär att finansiella institutioner måste genomföra grundliga due diligence-processer. De måste etablera tydliga servicenivåavtal och säkerställa exitstrategier.

Vi hjälper organisationer att omvandla denna regulatoriska utmaning till en strategisk möjlighet. Genom att bygga partnerskap med leverantörer som delar samma höga ambitionsnivå för säkerhet och motståndskraft.

Slutligen driver förordningen en kulturell förändring där cybersäkerhet och operativ resiliens blir styrelseärenden snarare än enbart tekniska frågor. Ledningsgrupper måste nu regelbundet granska IKT-risker, godkänna riskhanteringsstrategier och säkerställa tillräckliga resurser för att uppnå och upprätthålla efterlevnad. Vi stödjer denna transformation genom att tillhandahålla både teknologiska lösningar och strategisk rådgivning som gör digital operativ motståndskraft till en integrerad del av företagens långsiktiga framgångsstrategi.

Nyckelkomponenter i DORA

Regelverket DORA består av viktiga delar som skyddar finanssektorn digitalt. Vi har tittat på DORA:s fem huvuddelar för att förstå hur de fungerar tillsammans. Varje del bygger på den andra och skapar en stark säkerhetsram för finanssektorn.

Genom att förstå dessa viktiga delar kan ni utveckla en strategi för att följa reglerna. Vi visar er hur ni kan implementera dessa krav i er verksamhet.

Identifiering av risker

DORA:s första del handlar om att hantera risker. Finansiella aktörer måste ha en sund, heltäckande och väldokumenterad IKT-riskhanteringsram. Detta innebär att ni måste ha system för att identifiera hot.

Vi hjälper er att skapa metoder för att bedöma risker. Detta inkluderar risker från både inifrån och utifrån er organisation. Er riskhanteringsram ska passa in i er affärsstrategi.

Riskerna måste klassificeras noggrant. Vi rekommenderar att ni använder riskmatriser för detta. Detta ger er en klar bild av var ni ska satsa på säkerhet.

Det är viktigt att dokumentera er riskhanteringsprocess. Ni måste kunna visa att er ram är levande och uppdaterad. Vi föreslår att ni skapar ett riskregister som följer alla risker.

Säkerhetsåtgärder

När ni vet vilka risker ni har, måste ni implementera skydd. DORA kräver att ni har både förebyggande och reaktiva åtgärder. Vi betonar vikten av att förbereda er för att återhämta er snabbt.

Förebyggande åtgärder inkluderar säkerhetsarkitektur och tillgångskontroll. Ni behöver ha fleråtkomstautentisering och kryptering. Detta skyddar er mot cyberattacker.

Kontinuitetsplanering är viktig för att kunna återhämta er. Vi hjälper er att skapa planer som visar hur ni fortsätter under och efter en incident. Ni måste ha tydliga mål för återställningstider och -punkter.

Testning av säkerhetsåtgärder är nödvändig. Ni ska göra regelbundna tester för att upptäcka svagheter. Vi ser att dessa tester är viktiga för att identifiera problem innan de blir stora.

Säkerhetsområde	Förebyggande åtgärder	Reaktiva åtgärder	Testfrekvens
Nätverkssäkerhet	Brandväggar, intrångsskydd, segmentering	Incidentresponsplan, isoleringsprotokoll	Kvartalsvis
Datahantering	Kryptering, åtkomstkontroll, backupsystem	Återställningsprocesser, forensisk analys	Månadsvis
Applikationssäkerhet	Säker kodning, sårbarhetsscanning	Patching-procedurer, rollback-kapacitet	Kontinuerlig
Identitetshantering	MFA, privilegierad åtkomst, identity governance	Kontospärr, session termination	Veckovis

Krav på rapportering

DORA kräver att ni rapporterar om IKT-relaterade incidenter. Ni måste ha en process för hantering av IKT-relaterade incidenter. Detta är ett viktigt krav som påverkar er dagliga verksamhet.

Det finns specifika tider för när ni ska rapportera. En initial notifiering ska ske direkt när ni upptäcker en incident. Vi hjälper er att sätta upp system för att automatiskt eskalera incidenter.

System för tidig varning är viktigt för att kunna upptäcka incidenter tidigt. Ni ska ha indikatorer som identifierar anomalier innan de utvecklas till större incidenter. Använda SIEM-system och AI kan hjälpa er att analysera data i realtid.

Rapporteringsstrukturen måste uppfylla Finansinspektionens krav. Vi ser att organisationer som integrerar rapportering med förbättringsprocesser får bättre resultat. Varje incident är en chans att lära er mer om att skydda er digitala säkerhet.

Klassificering av incidenter kräver tydliga kriterier. DORA anger vad som är en rapporteringsbar incident. Er organisation behöver en matris för att klassificera incidenter enligt er specifika verksamhet.

Regleringsmekanismer för DORA

DORA introducerar en ny era av finansiell tillsyn. Det skapar en balans mellan samordning och anpassning. Regelverket säkerställer enhetlig tillsyn för alla sektorer i EU.

Detta gör att er organisation kan förvänta sig en mer transparent tillsyn. Förväntningarna är tydliga och tillämpas överallt i EU.

Tillsyn och regelverk

DORA har en tvånivåstruktur för tillsyn. Det innebär samordning på europeisk nivå och direkt övervakning på nationell nivå. Detta skapar en balans mellan enhetlighet och anpassning.

Finansinspektionen i Sverige ansvarar för direkt övervakning. Detta ger er lokal kunskap och vägledning. Samtidigt säkerställer samordningen med europeiska myndigheter att ni inte möter motstridiga krav.

En ny aspekt av DORA är direkt övervakning av kritiska IKT-tredjepartsleverantörer. Detta innebär att stora molntjänstleverantörer och andra systemviktiga leverantörer nu omfattas av finansiell reglering. Detta är viktigt för er om ni är beroende av dessa leverantörer.

För att förtydliga ansvarsfördelningen inom tillsynsstrukturen har vi sammanställt en översikt. Den visar hur olika myndigheter och nivåer interagerar.

Tillsynsnivå	Ansvarig myndighet	Primärt ansvarsområde	Omfattning
Europeisk nivå	ESAs (EBA, ESMA, EIOPA)	Standardisering och harmonisering av tillsynspraxis	Alla EU-medlemsstater och kritiska IKT-leverantörer
Nationell nivå	Finansinspektionen (Sverige)	Direkt övervakning av finansiella enheter	Svenska finansiella institutioner och lokala marknadsförhållanden
Tredjepartsnivå	ESAs (direktövervakning)	Övervakning av kritiska IKT-tjänsteleverantörer	Systemviktiga teknikleverantörer i hela EU
Sektorsspecifik nivå	Branschspecifika ESAs	Sektoranpassade standarder och riktlinjer	Bank, försäkring, värdepapper och pensionssektorn

Denna strukturerade uppdelning hjälper er att identifiera vilka myndigheter ni ska förhålla er till. Det visar också hur olika tillsynsnivåer samverkar för att skapa ett sammanhängande regelverk.

Samarbete mellan institutioner

DORA främjar samarbete mellan olika tillsynsmyndigheter. Detta samarbete är avgörande för er organisation. Vi hjälper er att förstå hur detta samarbete påverkar era rapporteringsskyldigheter.

Det institutionella samarbetet innebär att gemensamma databaser och rapporteringssystem utvecklas. Detta gör att ni kan minska dubbelarbete. Ni kan också dra nytta av den ökade transparensen och konsekvensen i regulatoriska förväntningar.

Samarbetsmekanismerna inkluderar följande centrala element. De påverkar hur ni interagerar med tillsynssystemet:

• Gemensamma tillsynskollegier för gränsöverskridande finansiella grupper, där olika nationella myndigheter samordnar sin övervakning och delar bedömningar
• Centraliserade incidentrapporteringsplattformar som möjliggör att allvarliga IKT-incidenter rapporteras till en enda punkt och sedan distribueras till relevanta myndigheter automatiskt
• Harmoniserade bedömningsmetoder för att utvärdera IKT-risker och tredjepartsberoenden, vilket säkerställer att ni får konsekvent feedback oavsett vilken myndighet som utför granskningen
• Informationsdelningsprotokoll som tillåter myndigheter att dela information om trender, hot och best practices, vilket ger er tillgång till bredare insikter om risker i finanssektorn

Genom att förstå dessa samarbetsmekanismer kan ni optimera era processer. Detta gör att ni kan effektivisera kommunikationen med tillsynsmyndigheter. Vi rekommenderar att ni etablerar interna strukturer som speglar denna samordnade tillsynsmodell.

Implementering av DORA

Att börja använda DORA kräver en stor förändring för banker och finansiella företag. Det kräver en plan och samarbete mellan alla i organisationen. Att ha en stark digital motståndskraft är nu en ledningsfråga, inte bara en IT-fråga.

För att lyckas med DORA börjar man med att förstå komplexiteten i övergången. Vi hjälper er med praktisk vägledning baserad på vår kunskap om tekniska och affärsmässiga aspekter. Vårt mål är att göra implementeringen smidig och säkerställa att ni följer alla regler.

Steg för en framgångsrik implementation

En strukturerad plan är viktig för att lyckas med DORA. Starta med en omfattande analys för att se skillnaden mellan nuvarande kapacitet och kraven. Detta ger en klar bild av vad som behöver förändras.

Nästa steg är att skapa en plan för implementeringen. Planen bör fokusera på de mest kritiska områdena. Vi betonar vikten av att ledningen är engagerad från start, eftersom motståndskraft är en strategisk fråga.

För att lyckas med implementeringen föreslår vi följande steg:

1. Förstå regelverket grundligt genom att investera tid i att analysera DORA:s alla aspekter och hur de påverkar er specifika verksamhet
2. Identifiera risker omedelbart i organisation, system och processer för att skapa en solid grund för fortsatt arbete
3. Utveckla ledningssystem som ökar medvetenheten hos ledningen och integrerar motståndskraft i strategiska beslut
4. Involvera rätt intressenter från IT, riskhantering, juridik, affärskontinuitet, inköp och affärsenheter för att säkerställa samordnade insatser över funktionsgränser
5. Identifiera kopplingar till nuvarande och kommande regleringar som NIS2-direktivet och GDPR för att maximera effektiviteten och undvika dubbelarbete
6. Utnyttja befintliga initiativ genom att applicera ett motståndskraftsperspektiv på pågående projekt och investeringar
7. Främja informationsdelning om cyberhot både internt och med externa partners för att stärka det kollektiva försvaret
8. Granska leverantörsrelationer med kritiska IKT-leverantörer för att säkerställa att kontraktuella arrangemang stödjer DORA:s krav på transparens, tillgång och exitstrategier
9. Testa motståndskraften regelbundet genom strukturerade övningar och scenarioanalyser som validerar era förmågor
10. Utveckla en kultur där operativ motståndskraft blir en naturlig del av beslutsfattande på alla nivåer i organisationen

Vi hjälper er att skapa styrningsstrukturer som definierar roller och ansvar. Dessa strukturer säkerställer att arbetet fortskrider enligt plan och att resurser allokeras effektivt. Samordning mellan olika funktioner är avgörande för att undvika siloeffekter och maximera synergier.

Utmaningar vid implementering

Implementering av DORA möter många utmaningar. Vi har erfarenhet av dessa utmaningar och har strategier för att hantera dem. En av de största utmaningarna är begränsade resurser och expertis inom cybersäkerhet och motståndskraft.

Det är svårt att integrera nya processer med befintliga system. Många har investeringar i äldre teknologi som inte lätt kan anpassas. Vi erbjuder skräddarsydda lösningar som respekterar er infrastruktur.

Utmaning	Konsekvens	Vår lösningsansats
Begränsad cybersäkerhetsexpertis	Ofullständig riskbedömning och sårbar implementering	Expertutbildning och tillgång till specialistkompetens
Komplexitet i systemintegration	Förseningar och tekniska brister i lösningen	Stegvis implementation med beprövade integrationsmetoder
Kulturell motstånd mot förändring	Låg acceptans och ineffektiv tillämpning av nya rutiner	Förändringshanteringsprogram och kommunikationsstrategier
Leverantörers beredskap	Kontraktsbrister och ökad tredjepartsrisk	Strukturerad leverantörsutvärdering och kontraktsförhandling

Att förändra kultur för att säkerhet och motståndskraft blir viktigt är en utmaning. Det kräver tid och tålamod. Vi arbetar med er för att förändra medarbetarnas mindset och beteenden.

Att hantera leverantörer som inte är redo för DORA är en komplex utmaning. Många är beroende av externa tjänster vars efterlevnadsnivå påverkar er förmåga att uppfylla reglerna. Vi hjälper er att bedöma leverantörers mognad och utveckla skyddande kontrakt.

Övervakning och regelefterlevnad

När DORA träder i kraft blir det viktigt att hålla koll på och dokumentera hur ni följer reglerna. Detta kräver bra processer och tydliga roller. Vi hjälper er att skapa system som inte bara följer reglerna utan också skapar värde för er verksamhet.

Genom att ha proaktiva övervakningssystem kan ni snabbt upptäcka och åtgärda problem. Detta ger er också värdefull insikt i hur ni kan förbättra er digitala motståndskraft.

Finansinspektionen övervakar hur ni följer DORA-kraven. Vi stödjer er i att ha tydliga kommunikationskanaler med dem. Regelbunden rapportering är viktigt för att visa att ni är mognare inom digital säkerhet.

Mått på efterlevnad

Finansiella tillsynsmyndigheter kommer att använda specifika indikatorer för att bedöma er DORA regelefterlevnad. Vi hjälper er att förstå och implementera dessa mätetal. Detta gör att ni kan visa att ni följer reglerna proaktivt, inte bara reaktivt.

De viktigaste måtten inkluderar dokumenterade IKT-riskhanteringsramverk och regelbundna motståndskraftstester. Finansinspektionen kommer att granska både frekvens och kvalitet på dessa tester. Vi stödjer er i att designa testprogram som ger er värdefull information om era system.

Kvaliteten och punktligheten i era rapporter till Finansinspektionen är också viktigt. DORA specificerar tydliga tidsramar för rapportering av IKT-relaterade incidenter. Vi hjälper er att etablera automatiserade system för att säkerställa att ni rapporterar kritiska incidenter i tid.

Efterlevnadsområde	Nyckelindikatorer	Rapporteringsfrekvens	Ansvarig funktion
IKT-riskhantering	Dokumenterat ramverk, styrelsegoedkännande, uppdateringsfrekvens	Årlig granskning	CISO och styrelse
Motståndskraftstester	Testfrekvens, identifierade sårbarheter, åtgärdsplaner	Kvartalsvis rapportering	IT-säkerhetschef
Incidenthantering	Rapporteringstid, incidentklassificering, åtgärdstid	Omedelbar vid kritiska incidenter	Incidenthanteringsteam
Tredjepartshantering	Leverantörsbedömningar, kontraktuella säkerhetsklausuler, övervakningsmekanismer	Halvårsvis översyn	Riskhanteringschef

Det är också viktigt att hantera och övervaka era kritiska tredjepartsleverantörer. Vi hjälper er att implementera robusta processer för detta. Detta inkluderar regelbundna bedömningar och tydliga kontrakt.

Roller och ansvar

DORA kräver att ni tydligt definierar ansvar på ledningsnivå. Styrelsen och verkställande ledningen har det största ansvaret för digital motståndskraft. Vi hjälper er att skapa strukturer som gör det möjligt för dem att fatta kloka beslut om digital risk.

Styrelsen måste visa att de har rätt kompetens för att övervaka IKT-risker. Detta kan innebära specialutbildning eller att rekrytera nya ledamöter. Verkställande ledningen ansvarar för att implementera styrelsens beslut och sätta in de resurser som behövs.

På operativ nivå är det viktigt att ha tydliga roller som CISO, riskhanteringschefer och IT-chefer. CISO ansvarar för IKT-säkerhetspolicyer och hantering av incidenter. Riskhanteringschefen ser till att IKT-risker rapporteras korrekt.

IT-chefen ansvarar för att tekniska system är säkra och motståndskraftiga. Vi hjälper er att definiera dessa roller och skapa klarhet kring ansvar. Detta inkluderar att använda RACI-matriser för att specificera ansvar i olika situationer.

Det är viktigt att alla medarbetare bidrar till digital säkerhet. Vi stödjer er i att utbilda och medvetandehöja er personal. Genom att skapa en kultur där säkerhet är allas ansvar blir ni mer robusta och bättre rustade att möta DORA:s krav.

DORA:s teknologiska aspekter

Implementeringen av DORA kräver starka teknologiska system. De måste balansera säkerhet med effektivitet. Rätt teknologi är viktig för att uppnå affärsmål.

Regelverket ställer cybersäkerhetskrav som kräver investeringar i digitala infrastrukturer. Det är viktigt att ha flexibilitet för framtida anpassningar.

Den teknologiska delen av DORA inkluderar viktiga komponenter. De skapar en säkerhetsarkitektur. Genom preventiva åtgärder och övervakning kan organisationer uppnå motståndskraft.

Vi hjälper er att navigera det komplexa teknologiska landskapet. Vi identifierar de bästa lösningarna för er investering.

Betydelsen av IT-lösningar

DORA kräver starka IKT-system och verktyg. De måste kunna motstå störningar. Systemen måste skydda kritiska funktioner och data.

Avancerade hotdetekteringssystem är viktiga. De måste kunna identifiera hot i realtid. Vi rekommenderar lösningar som använder maskininlärning och regelbaserade kontroller.

Säkra infrastrukturer säkerställer kontinuitet. Enligt Finansinspektionens beslutspromemoria ska finansiella institutioner ha kontinuitetsplaner. Dessa planer måste stödjas av teknisk infrastruktur.

Automatiserade verktyg för sårbarhetshantering är viktiga. De identifierar säkerhetsbrister innan de kan utnyttjas av angripare. Vi hjälper er att implementera processer för att åtgärda dessa brister.

Omfattande loggnings- och övervakningssystem är viktiga. De möjliggör forensisk analys efter incidenter. Loggdata måste lagras säkert och vara tillgänglig för analys.

Testning inkluderar penetrationstester och sårbarhetsbedömningar. Penetrationstester simulerar cyberattacker för att identifiera svagheter. Vi hjälper er att designa testprogram som balanserar omfattning med minimal påverkan.

Teknologisk komponent	Primärt syfte	DORA-krav	Implementeringsprioritet
Hotdetekteringssystem	Realtidsövervakning och identifiering av avvikelser	Kontinuerlig övervakning av IKT-system	Hög
Redundant infrastruktur	Säkerställa kontinuitet vid störningar	Kontinuitetsplaner och återställningsförmåga	Kritisk
Sårbarhetshantering	Proaktiv identifiering av säkerhetsbrister	Regelbundna sårbarhetsbedömningar	Hög
Loggningssystem	Forensisk analys och efterlevnadsrapportering	Omfattande dokumentation av händelser	Medel

Valet av IT-lösningar måste baseras på er organisations riskprofil och behov. Vi hjälper er att navigera säkerhetsutbudet. Vi skapar hållbara lösningar som stödjer er nuvarande och framtida behov.

Forum för teknologiska innovationer

DORA skapar möjligheter för innovation. Regelverkets cybersäkerhetskrav driver efterfrågan på nya teknologier. Vi deltar i nätverk för att erbjuda den senaste kunskapen.

AI-driven hotdetektering är lovande. Dessa system använder maskininlärning för att förbättra sin förmåga att identifiera hot. Vi ser att AI-baserad säkerhet förbättrar skydd och minskar kostnader.

Avancerad kryptografi är viktig för dataskydd. Nya metoder, som kvantresistent kryptering, är viktiga för långsiktig datasäkerhet. Vi hjälper er att implementera kryptografiska lösningar.

Resilient molnarkitektur är central i säkerhetsstrategier. Moln erbjuder skalbarhet och snabb återställningsförmåga. Vi hjälper er att utforma molnstrategier som balanserar flexibilitet med säkerhetskrav.

Regelverket främjar utvecklingen av branschstandarder. Det delar erfarenheter och lärdomar i forum. Vi deltar i dessa nätverk för att erbjuda den senaste kunskapen.

Vi guidar er i att utnyttja innovationsmöjligheter. Vi identifierar emerging technologies som ger konkurrensfördelar. Vi hjälper er att balansera innovation med stabilitet.

Vi hjälper er att implementera nya teknologier på ett kontrollerat sätt. Det innebär att inte introducera nya risker. Vi stödjer er genom hela innovationsresan.

Utbildning och medvetenhet

Tekniska investeringar är inte nog för att möta DORA:s krav. Utbildning och medvetenhet är viktigare. Den mänskliga faktorn är avgörande för att stå emot cyberhot.

Teknologi och processer är viktiga, men utan kompetenta medarbetare är de ineffektiva. DORA kräver en kultur där motståndskraft är viktig för alla.

Vi hjälper er bygga en sådan kultur genom utbildning och medvetandehöjande program. Det är lika viktigt att investera i människorna som i teknologin.

Skräddarsydda utbildningsprogram för olika roller

Vi skapar utbildningsprogram för olika roller inom er organisation. Detta säkerställer finanssektorns digitala säkerhet. Varje grupp har unika behov som kräver specialanpassad träning.

Styrelse och ledning behöver förstå sina regulatoriska ansvar under DORA. Vi erbjuder utbildning som hjälper dem tolka rapporter och fatta beslut om riskhantering.

De måste kunna agera snabbt och effektivt när kriser uppstår. Vår ledningsträning fokuserar på beslutsfattande under press och kommunikation med regulatorer.

IT-personal och säkerhetsteam behöver teknisk träning i DORA-kontroller. Vi erbjuder specialiserad utbildning inom flera områden.

• Incidenthantering och forensisk analys
• Återställningsprocedurer och kontinuitetsplanering
• Säkerhetsövervakning och hotdetektering
• Teknisk dokumentation enligt DORA-krav
• Integration av tredjepartsleverantörer i säkerhetsramverk

Vi betonar vikten av att alla medarbetare får grundläggande säkerhetsmedvetenhetsträning. Mänskliga fel är en av de största orsakerna till säkerhetsincidenter.

Varje medarbetare måste kunna känna igen och rapportera potentiella hot. Vi designar engagerande program som förändrar beteenden.

Vår metodik skapar en säkerhetsmedveten kultur. Medarbetare förstår att de är den första försvarslinjen. Vi använder interaktiva metoder som e-learning och workshops.

Vi rekommenderar kontinuerlig utbildning. Regelbundna uppdateringar håller er organisation ständigt förberedd.

Transparent kommunikation med externa intressenter

Transparens och extern kommunikation är viktigare än någonsin. Kunder, investerare och partners förväntar sig att ni tar digital operativ motståndskraft på allvar.

Vi hjälper er utveckla externa kommunikationsstrategier. Detta bygger förtroende och visar att ni tar ert ansvar på allvar.

När incidenter inträffar måste ni kunna kommunicera effektivt. Vi stödjer er i att skapa kommunikationsplaner som balanserar transparens med säkerhetsinformation.

Informationskampanjer kan ta många former:

1. Regelbundna uppdateringar på er webbplats om säkerhetsåtgärder
2. Kundutbildning om hur de kan skydda sig själva
3. Transparenta rapporter om incidenter
4. Deltagande i branschinitiativ för att höja säkerhetsmedvetenheten

Kundernas medvetenhet om finanssektorns digitala säkerhet minskar risken för attacker. När kunder förstår hur de ska agera säkert blir hela ekosystemet mer motståndskraftigt.

Vi kan också hjälpa er kommunicera era DORA-relaterade investeringar. Detta visar att ni är proaktiva och ser digital motståndskraft som en strategisk fördel.

Genom att kombinera intern utbildning med extern kommunikation skapar ni en helhetslösning. Vi stödjer er genom hela processen, från innehållsutveckling till uppföljning.

Internationella perspektiv på DORA

Vi hjälper er att förstå det globala landskapet av regler för digital säkerhet. DORA är viktigt men inte ensamt. Många organisationer verkar över hela världen, så det är viktigt att veta hur DORA interagerar med andra regler. Finanssektorn är global och cyberhot respekterar inte gränser.

Med DORA blir det enklare att följa regler inom EU. Detta gör att ni kan hantera komplexiteten bättre. Vi hjälper er att se hur DORA kan hjälpa er på den globala marknaden.

Jämförelse med internationella regelverk

Det finns likheter mellan DORA och regler i andra delar av världen. Grundläggande principer som riskhantering och motståndskraft är gemensamma. Monetary Authority of Singapore (MAS) och US Federal Financial Institutions Examination Council (FFIEC) har liknande fokus.

Men det finns stora skillnader i detaljer och tillsyn. DORA är mer detaljerat än många andra regler. Det ställer krav på direkt övervakning av kritiska leverantörer.

DORA gör det enklare att följa regler inom EU. Detta var tidigare mer komplicerat. Nu kan ni spara tid och pengar genom att följa DORA.

Om ni följer EU regler DORA, hjälper det er även i andra länder. DORA täcker många av de områden som andra regler gör. Vi hjälper er att förstå dessa likheter för att optimera er globala compliance-strategi.

Jurisdiktion	Regelverk	Primärt fokus	Likheter med DORA	Viktiga skillnader
Singapore	MAS Technology Risk Management Guidelines	Proaktiv riskhantering	Riskidentifiering och motståndskraftstestning	Mindre detaljerade krav på tredjepartsövervakning
USA	FFIEC Cybersecurity Assessment Tool	Cybersäkerhetsberedskap	Riskbedömning och säkerhetsåtgärder	Frivilligt ramverk snarare än tvingande regelverk
Storbritannien	FCA/PRA Operational Resilience	Kontinuitet i viktiga tjänster	Fokus på kritiska funktioner och återhämtning	Olika tidsramar för implementering och testning
EU	DORA	Digital operativ motståndskraft	Omfattande helhetssyn på alla aspekter	Direkt övervakning av kritiska IT-leverantörer

Globala samarbeten och standarder

DORA är kompatibelt med internationella standarder som ISO 27001. Detta innebär att investeringar i dessa standarder bidrar till DORA regelefterlevnad. Vi hjälper er att identifiera dessa synergier för att maximera värdet av era investeringar.

ISO 27001 erbjuder ett system för informationssäkerhet. NIST Cybersecurity Framework och COBIT fokuserar på riskhantering och säkerhet. Dessa standarder är viktiga för att uppfylla DORA.

När vi implementerar DORA, integrerar vi befintliga certifieringar och ramverk i er compliance-arkitektur. Detta minskar implementeringstiden och skapar ett starkare säkerhetssystem. Många organisationer upptäcker att ISO 27001 redan täcker stora delar av DORA.

Internationellt samarbete är viktigt för att hantera cyberhot. Vi hjälper er att engagera er i kollektiva säkerhetsinitiativ som FS-ISAC. Detta gör att ni kan dela information och reagera snabbare.

Effektiv cybersäkerhet kräver gränsöverskridande samarbete. Hoten är globala och komplexa.

Regler över hela världen blir mer lika över tid. Regulatorer lär av varandra och anpassar sina regler. Detta förenklar compliance för globalt verksamma organisationer.

Genom att följa DORA, positionerar ni er organisation för framgång. Vi stödjer er med expertis i tekniska implementationer och regelkrav. Detta säkerställer att era investeringar i DORA ger värde överallt.

Fallstudier kring DORA

Vi har undersökt hur organisationer i Europa har hanterat DORA:s krav. Mönstren är tydliga. Genom att titta på verkliga erfarenheter från finansiella institutioner kan vi se både framgångsfaktorer och vanliga fallgropar. Dessa insikter hjälper er att navigera er DORA implementation bättre.

Organisationer som har börjat tidigt med DORA har fått stora fördelar. De har blivit mer motståndskraftiga och har fått mer kundförtroende. Vi delar anonymiserade fallstudier som visar olika sätt att lyckas. Dessa exempel hjälper er att följa i deras fotspår och undvika dyrbara misstag.

Praktiska exempel på framgångsrik implementering

En viktig faktor för framgång är starkt ledningsengagemang från start. Styrelse och C-suite har prioriterat och satt tillräckliga resurser till DORA. Det skapar en kultur där digital motståndskraft är en strategisk prioritet, inte bara en complianceuppgift.

En tvärfunktionell approach är avgörande. Säkerhet, risk, juridik, IT och affärsenheter arbetar tillsammans. Detta säkerställer att DORA implementation tar hänsyn till både tekniska och affärsmässiga aspekter.

En medelstor nordisk bank visar hur man lyckas. De startade med en omfattande GAP-analys. Denna analys visade både styrkor att bygga vidare på och kritiska brister att prioritera. Sedan implementerade de DORA i faser, började med kritiska system och expanderade sedan.

Banken skapade ett dedikerat DORA-programkontor. Det koordinerade aktiviteter över olika funktioner. Detta kontor säkerställde framsteg mot uppsatta milstolpar och var ett kunskapscentrum för hela organisationen. Genom att bygga vidare på ISO 27001-certifieringar och business continuity-program kunde de snabbt förbättra sin DORA implementation.

En försäkringskoncern lyckades särskilt bra med tredjepartsleverantörer. Det är en av de mest komplexa delarna av finanssektorns digitala säkerhet. De engagerade tidigt sina kritiska IKT-leverantörer i dialog om DORA-krav. Genom proaktiv kommunikation kunde de förhandla om nya kontrakt med nödvändiga säkerhetsbestämmelser.

Koncernen etablerade också ett leverantörsövervakningsprogram. Det bedömer kontinuerligt leverantörernas motståndskraft och efterlevnad. Detta program inkluderar regelbundna riskbedömningar och incidentövningar med leverantörer. Resultatet blev en starkare leverantörskedja och minskad risk.

Värdefulla lärdomar från mindre framgångsrika approaches

Vi har också sett organisationer som kämpat med DORA implementation. De gjorde ofta systematiska misstag som kunde undvikits. Dessa erfarenheter är lika värdefulla som framgångarna för att förstå vad som krävs. Genom att lära av andras utmaningar kan ni bygga en starkare implementeringsstrategi.

En vanlig felkälla är att behandla DORA som enbart ett complianceprojekt. Detta leder till lösningar som uppfyller bokstaven men inte andan i lagen. Dessa organisationer skapar dokumentation som ser bra ut men inte ger verklig motståndskraft mot digitala hot inom finanssektorns digitala säkerhet.

Organisationer underskattar ofta komplexiteten och resurskraven för DORA implementation. De försöker hantera implementeringen som en sidoaktivitet för redan överbelastade team. Detta leder till utdragna tidplaner, ofullständig implementering och utbrändhet bland nyckelpersoner.

Bristande förändringshantering och kulturaspekter är vanliga fallgropar. När organisationer fokuserar enbart på tekniska kontroller utan att tänka på människor och processer uppstår motstånd. Ny teknik och processer adopteras inte effektivt, vilket skapar falsk trygghet i finanssektorns digitala säkerhet.

Ett exempel visar hur en institution investerade i avancerade säkerhetsverktyg. Men när de genomförde en verklig incidentövning visade det sig att personalen inte kunde använda verktygen. Teknisk kapacitet fanns, men den mänskliga delen försummades.

För att undvika dessa misstag rekommenderar vi en holistisk approach. Balansera teknologi, processer och människor i er DORA implementation. Säkerställ ledningsengagemang från styrelsenivå och allokera tillräckliga resurser. Se DORA som en strategisk transformation, inte bara ett complianceprojekt. Involvera alla relevanta avdelningar från start för att stärka er finanssektorns digitala säkerhet.

Aspekt	Framgångsrika strategier	Vanliga fallgropar	Rekommenderad åtgärd
Ledningsengagemang	Aktivt stöd från styrelse och C-suite med dedikerad budget och resurser	DORA hanteras som IT- eller complianceprojekt utan verkligt ledningsstöd	Förankra DORA på styrelsenivå som strategisk prioritet tidigt i processen
Organisationsstruktur	Tvärfunktionella team med representanter från säkerhet, risk, juridik, IT och affär	Siloarbete där funktioner arbetar isolerat utan samordning	Etablera dedikerat programkontor som koordinerar över funktionsgränser
Implementeringsapproach	GAP-analys följt av fasad implementering från kritiska system och utåt	Försök att implementera allt samtidigt utan prioritering eller befintliga ramverk ignoreras	Genomför omfattande GAP-analys och bygg vidare på befintliga initiativ som ISO 27001
Leverantörshantering	Tidig dialog, omförhandlade kontrakt och kontinuerligt övervakningsprogram	Leverantörer involveras sent eller inte alls, befintliga kontrakt ses som oföränderliga	Engagera kritiska IKT-leverantörer proaktivt med tydliga krav och förväntningar
Förändringshantering	Balanserad fokus på teknologi, processer och människor med utbildning och kommunikation	Enbart teknisk fokus utan hänsyn till kultur, beteende och adoption	Integrera förändringshantering från start med utbildningsprogram och kommunikationsplan

Framtiden för DORA

Vi står på gränsen till en ny era där digital operativ motståndskraft är nödvändig för Europas finansiella stabilitet. EU regler DORA började gälla 2023. Från 2025 ska alla finansiella företag följa dessa regler. Vi hjälper er förstå hur detta ramverk kommer att utvecklas, så att ni kan göra strategiska beslut som håller.

DORA:s framtida riktning ger er chansen att bygga flexibla strukturer. Detta gör att ni kan anpassa er utan stora omstruktureringar. Organisationer som investerar i starka grundprinciper idag kommer att ha fördelar imorgon.

Förväntade förändringar och uppdateringar

Likt alla större regelverk kommer EU regler DORA att förbättras över tid. Vi förväntar oss att europeiska tillsynsmyndigheter kommer att ge tekniska standarder och detaljerade riktlinjer. Detta kommer att ge mer specifik vägledning om hur bestämmelser ska tolkas.

Speciella områden behöver mer vägledning. Vi ser att mindre institutioner, klassificering av tredjepartsleverantörer och avancerad motståndskraftstestning är viktiga. Dessa aspekter kommer sannolikt att förtydligas genom regulatoriska uppdateringar.

Hotlandskapet utvecklas med nya cyberattacker och teknologiska genombrott. Artificiell intelligens skapar nya möjligheter och risker. AI kommer att spela en central roll i framtida uppdateringar av regelverket.

Quantum computing är en stor utmaning för digital operativ motståndskraft. Denna teknologi kan bryta nuvarande krypteringsmetoder. Vi rekommenderar att ni följer utvecklingen och börjar planera för denna övergång redan nu.

Supply chain-risker blir alltmer komplexa. Vi förväntar oss uppdateringar som adresserar dessa risker. Geopolitiska förändringar påverkar också cybersäkerhetsdynamiken, vilket kommer att reflekteras i framtida regulatoriska anpassningar.

Vi rekommenderar att ni bygger flexibilitet in i era DORA-implementeringar. Organisationer som endast uppfyller specifika tekniska krav riskerar att behöva genomföra omfattande omstruktureringar. Istället gynnas de som investerar i robusta processer och kulturer som kan anpassas smidigt.

Långsiktiga mål

DORA:s syfte går bortom regelefterlevnad till att stärka finanssektorns motståndskraft. Vi ser att de långsiktiga målen inkluderar att skydda finansiell stabilitet och ekonomisk tillväxt. Detta kräver ett paradigmskifte i hur finansiella institutioner närmar sig operativ säkerhet.

Ett centralt mål är att skapa en kultur där digital operativ motståndskraft är naturlig. Vi hjälper er att transformera motståndskraft till en kärnkompetens som genomsyrar hela organisationen. Detta kulturskifte tar tid men skapar hållbara fördelar.

Ekosystemtänkande är en annan viktig ambition. Finansiella institutioner, leverantörer och tillsynsmyndigheter måste samarbeta för att identifiera och adressera systemiska risker. Vi ser att ingen aktör kan hantera dessa utmaningar ensam, vilket gör samarbete kritiskt för framgång.

Ett strategiskt mål är att positionera EU:s finanssektor som global ledare inom digital säkerhet. Vi ser att överlägsen digital operativ motståndskraft skapar konkurrensfördelar. Organisationer som uppnår hög motståndskraft kan differentiera sig genom ökat kundförtroende och säkrare innovation.

Vi hjälper er att anpassa strategisk planering till dessa mål. Se DORA som en möjlighet snarare än en börda. Investering i överlägsen operativ motståndskraft möjliggör säkrare digital transformation och öppnar nya affärsmöjligheter. Vi arbetar också för att effektivisera processer och automatisera där det är möjligt, vilket minskar den operativa bördan över tid.

Feedback och förbättringar

DORA är stark tack vare sin förmåga att utvecklas med hjälp av feedback från marknaden. DORA regelefterlevnad förbättras ständigt. Detta gör att regleringen alltid är relevant och anpassad till den föränderliga hotbilden inom cybersäkerhet.

Feedback är viktig för att regleringen ska bli bättre. Praktiska utmaningar visar var justeringar behövs. Värdefulla lärdomar kommer från dem som arbetar med regelverket varje dag.

Mekanismer för insamling av åsikter

Europeiska tillsynsmyndigheter samlar in feedback från finanssektorn. De genomför regelbundna konsultationer och surveyer. Detta hjälper till att identifiera praktiska utmaningar och förstå hur regelverket fungerar i verkligheten.

Branschorganisationer och industrigrupper är viktiga i denna process. De sammanställer utmaningar från sina medlemmar. Det ger tillsynsmyndigheter en bredare bild av hur regelverket påverkar olika typer av finansiella institutioner.

DORA uppmuntrar till informationsdelning mellan finansiella institutioner. Artikel 40 möjliggör utbyte av information om cyberhot. Detta stärker det kollektiva försvaret mot cyberattacker.

Praktiska erfarenheter från incidenter är ovärderlig feedback. Framgångsrika hanteringar och misslyckanden visar var regelverket fungerar väl. Regulatoriska myndigheter samlar systematiskt dessa lärdomar.

Vi uppmanar er att aktivt delta i feedback-mekanismer. Er praktiska erfarenhet bidrar direkt till att forma regelverket.

Konkreta åtgärder baserat på insamlad feedback

Tillsynsmyndigheter gör konkreta förbättringar baserat på feedback. De utger förtydligande vägledning om specifika bestämmelser. Det hjälper till att förstå regelverkets avsikter och tillämpa dem mer effektivt.

Rapporteringsmallar och -processer justeras kontinuerligt. Målet är att minska administrativ börda medan nödvändig transparens och tillsyn upprätthålls. Balansen mellan detaljerad rapportering och praktisk genomförbarhet är en kontinuerlig utmaning.

Branschspecifika riktlinjer utvecklas när feedback visar unika utmaningar. En stor bank har andra förutsättningar än ett mindre betalningsinstitut. Regelverkets tillämpning måste erkänna dessa skillnader.

• Förtydligande vägledning om komplexa bestämmelser
• Justerade rapporteringsmallar för effektivare processer
• Branschspecifika riktlinjer för olika institutionstyper
• Formella regelverksändringar vid behov av fundamentala justeringar

Feedback kan visa att fundamentala justeringar behövs. Då kan tillsynsmyndigheter föreslå formella ändringar. Detta säkerställer att cybersäkerhetskrav förblir ändamålsenliga över tid.

Vi betonar vikten av er organisations interna feedback-loopar. Ni bör kontinuerligt samla lärdomar från era egna motståndskraftstester. Detta hjälper till att identifiera förbättringsmöjligheter i processer och teknologier.

Vi hjälper er att etablera dessa interna mekanismer. Strukturerade post-incident reviews är viktiga. Regelbundna effektivitetsutvärderingar identifierar vad som fungerar och vad som behöver förstärkas.

Kulturmätningar bedömer hur väl säkerhetsmedvetenhet är inbäddad i er organisation. Detta säkerställer att ni inte bara uppfyller DORA:s minimikrav. Ni förbättrar er faktiska operativa motståndskraft baserat på empiriska lärdomar.

Genom att kombinera regulatorisk feedback med intern kontinuerlig förbättring skapar ni en stark organisation. Ni bidrar aktivt till att stärka hela finanssektorns motståndskraft mot cyberhot.

Avslutande tankar

När DORA träder i kraft i januari 2025, blir finanssektorn mer digitalt stark. Företag som snabbt implementerar kan få stora fördelar. De blir säkrare och tillförlitligare.

Sammanfattning av huvudpunkter

Hur kommer DORA att upprätthållas? Det sker genom en stark struktur där EU och nationella myndigheter samarbetar. Finansinspektionen övervakar direkt och sätter upp regler. Om man inte följer dessa kan man få böter upp till 10 miljoner euro.

För att lyckas måste man ha en helhetsstrategi. Detta inkluderar riskhantering, rapportering och testning. Man måste involvera alla i organisationen och ha starka teknologier.

Betydelsen av fortsatt engagemang

DORA-efterlevnad är en ständig process. Hoten och reglerna förändras hela tiden. Det är viktigt att bygga en stark organisation som kan hantera framtida utmaningar.

Vi är här för att hjälpa er genom hela processen. Vi har expertis inom cybersäkerhet och implementering. Vårt mål är att hjälpa er växa genom innovation och minska er arbetsbörda. Vi vill göra den här utmaningen till en fördel för er framtid.

FAQ

Vilka myndigheter ansvarar för att upprätthålla DORA i Sverige?

I Sverige ansvarar Finansinspektionen för att övervaka efterlevnaden av DORA. På EU-nivå samordnar ESAs, inklusive EBA, ESMA och EIOPA, standarder. Vi hjälper er att förstå dessa strukturer och säkerställa att ni följer både EU- och nationella regler.

Vilka sanktioner riskerar organisationer som inte uppfyller DORA-kraven?

Om ni inte följer DORA kan ni få böter upp till 10 miljoner euro. Detta kan också innebära en procentsats av er årsomsättning. Vi hjälper er att bygga starka processer som följer kraven och stärker er position på marknaden.

Hur övervakar tillsynsmyndigheter DORA-efterlevnaden i praktiken?

Tillsynsmyndigheter använder både proaktiva och reaktiva metoder för att övervaka. Detta inkluderar granskning av IKT-riskhanteringsramverk och incidentrapportering. Vi hjälper er att förbereda er genom att etablera dokumentation och övervakningssystem.

Omfattar DORA också tredjepartsleverantörer och hur övervakas de?

DORA övervakar kritiska IKT-tredjepartsleverantörer direkt på EU-nivå. Vi hjälper er att etablera övervakningsprogram och omförhandla kontrakt för att uppfylla DORA-kraven.

Vad är de fem kärnområdena inom DORA som tillsynsmyndigheter fokuserar på?

DORA fokuserar på fem områden: IKT-riskhantering, incidentrapportering, motståndskraftstestning, tredjepartsriskhantering och informationsutbyte. Vi hjälper er att hantera dessa områden genom skräddarsydda lösningar.

Hur ofta måste finansiella organisationer rapportera till tillsynsmyndigheter under DORA?

Ni måste rapportera IKT-relaterade incidenter inom specifika tidsramar. Vi hjälper er att sätta upp rapporteringsstrukturer och implementera system för tidig varning.

Vilka konkreta indikatorer använder tillsynsmyndigheter för att bedöma DORA-efterlevnad?

Tillsynsmyndigheter bedömer efterlevnad genom indikatorer som IKT-riskhanteringsramverk och motståndskraftstester. Vi hjälper er att etablera interna övervakningssystem som uppfyller dessa krav.

Vem har det yttersta ansvaret för DORA-efterlevnad inom en finansiell organisation?

Styrelsen och verkställande ledningen har det yttersta ansvaret. Vi hjälper er att skapa effektiva governance-strukturer som definierar roller och ansvar.

Hur förhåller sig DORA till andra cybersäkerhetskrav som NIS2-direktivet?

DORA och NIS2-direktivet delar vissa krav på cybersäkerhet. Vi hjälper er att identifiera synergier och skapa en integrerad compliance-strategi.

Vad händer vid en DORA-inspektion från Finansinspektionen?

Finansinspektionen granskar IKT-riskhanteringsramverk och incidentrapportering. Vi hjälper er att förbereda er genom att etablera dokumentationssystem och interna bedömningar.

Hur ofta måste organisationer genomföra motståndskraftstester enligt DORA?

Ni måste genomföra motståndskraftstester regelbundet. Vi hjälper er att etablera ett omfattande testprogram som ger er värdefull insikt.

Vilken roll spelar informationsdelning mellan finansiella institutioner i DORA:s upprätthållande?

DORA uppmuntrar informationsdelning mellan institutioner. Vi hjälper er att etablera processer för informationsdelning och säkerställer att ni skyddar känslig information.

Hur hanteras konflikter mellan DORA-krav och andra regulatoriska skyldigheter?

Om konflikter uppstår måste ni bedöma vilka krav som är mest specifika. Vi hjälper er att navigera komplexa regler och etablera relationer med tillsynsmyndigheter.